為加快推動營銷數(shù)字化轉型，近日，山東諸城市煙草專賣局（分公司）重點開展營銷人員數(shù)據(jù)培訓，著力打造數(shù)據(jù)分析型營銷隊伍。

一是轉變理念。全面查找營銷人員存在的短板，通過培訓讓營銷人員充分了解數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)轉型的必要性，實現(xiàn)由用經(jīng)驗看問題、解決問題向用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維轉變，打破觀念壁壘，將“數(shù)事理法”理念向基層一線延伸。

二是注重推理。將數(shù)據(jù)推理方法作為培訓的核心，對數(shù)據(jù)透視表的使用進行演練、推理，形成數(shù)據(jù)推理的思路方法，提升營銷人員用數(shù)據(jù)來分析、推理、應用的能力。

三是強化分析。對基層服務站的運行數(shù)據(jù)進行組合式分析，指導建立服務站層級的數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)基層服務站在市場分析、客戶服務、品牌培育等方面的問題解決能力和風險防控能力，提升分析問題的能力。

四是突出實效。通過開展營銷人員數(shù)據(jù)分析模擬演練，引導營銷人員在分析客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)中實現(xiàn)由單一分析向多維數(shù)據(jù)分析轉型，切實幫助零售客戶提升贏利空間。