今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）優(yōu)化工作流程全面開展“7S”現(xiàn)場管理，著力提高現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)人員的持續(xù)改善意識、綜合素養(yǎng)和管理技能水平。

師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，煙葉收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴格專分散收管理流程，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)化分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。

為確保7S現(xiàn)場管理迅速深入推進，師宗縣煙草專賣局（分公司）詳細制定了實施方案、實施細則、考核方法，并召開動員會議，開展了7S現(xiàn)場管理試點觀摩，發(fā)出了“推動7S現(xiàn)場管理、提升企業(yè)精益管理水平”的倡議，要求全體員工要充分領(lǐng)會開展7S現(xiàn)場管理的重要意義，切實認識到狠抓現(xiàn)場管理是落實精益管理部署、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象的重要途徑，是實現(xiàn)以“形式”推動“行事”，以“行事”培養(yǎng)“習慣”，以“習慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養(yǎng)”，以“素養(yǎng)”促進“發(fā)展”的助推器?！?/p>

針對深入推進7S現(xiàn)場管理工作，師宗縣煙草專賣局（分公司）要求：一要加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。嚴格按照實施方案與實施細則要求，通過“整理-完善-提升”三個階段層層全面推進。二要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧。在盡可能地營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作氛圍的同時，統(tǒng)籌抓好7S管理工作與日常業(yè)務(wù)工作的部署推進，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。三要落實責任，強化監(jiān)督。建立7S現(xiàn)場管理檢查網(wǎng)，做到層層有負責、有檢查、有考核，檢查結(jié)果納入全員績效考核。四要不斷創(chuàng)新，務(wù)求實效。要建立科學(xué)的控制流程，創(chuàng)新方式方法，扎實做好每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，堅決杜絕搞形式、走過場，確保本項工作取得實效，為深入全面推進煙站管理打牢基礎(chǔ)。