2022年以來，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）深抓管理賦能工程，用好課題建設方法，聚焦標準成本、定額成本、責任成本等維度，全方位完善成本費用管控體系，持續(xù)挖潛增效和提質(zhì)賦能。

工作智能化。抓實精益財務管理基礎，探索打造平臺化、扁平化、數(shù)據(jù)化的管理模式，將定額標準嵌入業(yè)務和財務信息系統(tǒng)，讓流程真正落地。通過科學、全面劃分定額類別，推動定額管理與預算、對標、目標管理等工具融合，以重點費用、日常費用、資產(chǎn)配置等為重點，兼顧先進性、科學性和實用性，對定額標準進行動態(tài)調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)提升資源融合度和配置效率，增強企業(yè)成本管控能力。

體系責任化。按照目標管理原則，對原有預算定額標準進行二次升級，將總成本分解成一個個可以控制的小成本，建立責任成本管理標準。按照誰擔責誰控制、誰控制誰受益原則，建立一個將成本控制責任量化分解到具體責任部門及崗位，以點帶面、循序推進，分類分項搭建，覆蓋人、財、物各類資源，形成“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”的局面，做到責任明晰、動態(tài)管理。

內(nèi)控精細化。注重將會計核算與資金預算、費用預算三算合一，實現(xiàn)互控互聯(lián)。發(fā)揮預算委員會作用，將費用預算管理和資金預算管理責任層層落實到各執(zhí)行部門和管控部門；加強會計核算與資金預算、費用預算的互控互聯(lián)，將審批流程貫穿于整個費用預算執(zhí)行過程，做到事前明確、事中控制、事后分析，并結合財務序列目標管理績效考核，對成本費用整個發(fā)生過程進行管控，提高精益財務管理能力。