煙草在線貴州消息　　近期，貴州煙葉復(fù)烤公司按產(chǎn)品精、服務(wù)強、設(shè)備優(yōu)、管理好的全國一流打葉復(fù)烤企業(yè)的標準要求，以“五著力”推進遵義復(fù)烤廠打葉復(fù)烤標桿企業(yè)的創(chuàng)建工作。

　　一是著力工藝設(shè)備問題整改。引入工序能力指數(shù)（CPK）評價方法，摸清并梳理單臺（套、段）設(shè)備工藝能力，全面推行以設(shè)備綜合效率為目標的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護保養(yǎng)工作量占比和費用成本占比，結(jié)合JIT理念，科學(xué)測算備件更換周期和庫存量，達到設(shè)備節(jié)能降耗、提質(zhì)增效目的。

　　二是著力加快江蘇中煙區(qū)域加工中心聯(lián)合實驗室建設(shè)。總投資500多萬元完成聯(lián)合實驗室建設(shè)任務(wù)。以模塊化配方、均質(zhì)化加工為方向，以原煙特性研究為突破口，對接江蘇中煙技術(shù)中心合作研究承接研究課題和項目，促進工藝水平交流和發(fā)展。

　　三是著力創(chuàng)新管理。以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，不斷拓展“李龍海勞模創(chuàng)新工作室”工作平臺，通過小改小革活動、QC活動、科技創(chuàng)新等形式推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等全面工作創(chuàng)新，并建全考核激勵機制，尊重首創(chuàng)，注重成果轉(zhuǎn)換。

　　四是著力財務(wù)管理。提升標準成本體系建設(shè)，建立經(jīng)濟運行分析工作機制，找差距、補短板，為促進精益管理提供數(shù)據(jù)支撐。

　　五是著力信息化管理。投資700萬元，以倉儲物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點，實現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，并達到現(xiàn)場工藝監(jiān)控系統(tǒng)與江蘇中煙遠程監(jiān)打的可視化。