衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，黨委“一把手”堅(jiān)持樹標(biāo)桿、做表率、親力親為、親抓親管，確?；顒印安惶摗⒉豢?/div>

面積，嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各煙站站長負(fù)全面責(zé)任，副站長負(fù)直接責(zé)任，全面落實(shí)問責(zé)制，做到既不多栽一株煙，也不少栽

政治守規(guī)矩、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、“近親繁殖”治理和糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)等九個(gè)方面進(jìn)行了剖析，查擺存在的問題，分析具體的原因，提出整改的措施。銅鼓縣

　　“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)即：質(zhì)量管理思想方法特別是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”在企業(yè)各業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域得到全面貫徹和應(yīng)用；形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系和系統(tǒng)管理平臺；企業(yè)“大質(zhì)量”觀全面形成，質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)作用突出，關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)逐年提升；體系文件具有規(guī)范性、先進(jìn)性和實(shí)效性，文件執(zhí)行率達(dá)到100%；核心業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到90%以上；一把手對體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)，“建體系”、“用體系”得到全面落實(shí)，體系的持續(xù)改進(jìn)氛圍濃厚，實(shí)施效果顯著……

根據(jù)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督相關(guān)要求，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠開展領(lǐng)導(dǎo)班子年度廉政例行談話。談話中，該廠黨委強(qiáng)調(diào)，要將

，并且也同意鄉(xiāng)政府出資添置必要的設(shè)備。 　　小東心里明白：“財(cái)政上的事，得一把手同意！” 　　所以他一直等著機(jī)會見一把手一面。 　　過了幾天

穩(wěn)定市場狀態(tài)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 　　一是認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制度。把提升卷煙市場狀態(tài)確定為“一把手工程”，要求各單位一把手親自負(fù)責(zé)，親自安排部署，確保疫情防控工作

;沒有落實(shí)主體責(zé)任、頂風(fēng)違紀(jì)插手干預(yù)工程建設(shè)、私設(shè)“小金庫”等內(nèi)容，促使各單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“一把手”第一責(zé)任人的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子

部署，主要采取了如下措施： 　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立由縣局一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)為主審，指定一名寫作骨干具體負(fù)責(zé)主筆。 　　二是精心編纂。對照年鑒要求

在于執(zhí)行了對“一把手”工作進(jìn)行監(jiān)督和考核的程序，更在于可以促使他們的權(quán)力在陽光下運(yùn)作。讓各級負(fù)責(zé)人直接向“群眾匯報(bào)”，整個(gè)述職過程完全公開，并且還要在現(xiàn)場進(jìn)行