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面積，嚴(yán)格實行“一把手”負(fù)責(zé)制，各煙站站長負(fù)全面責(zé)任，副站長負(fù)直接責(zé)任，全面落實問責(zé)制，做到既不多栽一株煙，也不少栽
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政治守規(guī)矩、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、“近親繁殖”治理和糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)等九個方面進行了剖析，查擺存在的問題，分析具體的原因，提出整改的措施。銅鼓縣
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“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)即：質(zhì)量管理思想方法特別是“以顧客為關(guān)注焦點”在企業(yè)各業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域得到全面貫徹和應(yīng)用；形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系和系統(tǒng)管理平臺；企業(yè)“大質(zhì)量”觀全面形成，質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)作用突出，關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)逐年提升；體系文件具有規(guī)范性、先進性和實效性，文件執(zhí)行率達到100%；核心業(yè)務(wù)流程信息化率達到90%以上；一把手對體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)，“建體系”、“用體系”得到全面落實，體系的持續(xù)改進氛圍濃厚，實施效果顯著……
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根據(jù)加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督相關(guān)要求，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠開展領(lǐng)導(dǎo)班子年度廉政例行談話。談話中，該廠黨委強調(diào)，要將
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，并且也同意鄉(xiāng)政府出資添置必要的設(shè)備。
小東心里明白：“財政上的事，得一把手同意！”
所以他一直等著機會見一把手一面。
過了幾天
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穩(wěn)定市場狀態(tài)攻堅戰(zhàn)。
一是認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制度。把提升卷煙市場狀態(tài)確定為“一把手工程”，要求各單位一把手親自負(fù)責(zé)，親自安排部署，確保疫情防控工作
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;沒有落實主體責(zé)任、頂風(fēng)違紀(jì)插手干預(yù)工程建設(shè)、私設(shè)“小金庫”等內(nèi)容，促使各單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩，切實擔(dān)當(dāng)起“一把手”第一責(zé)任人的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子
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部署，主要采取了如下措施：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立由縣局一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)為主審，指定一名寫作骨干具體負(fù)責(zé)主筆。
二是精心編纂。對照年鑒要求
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在于執(zhí)行了對“一把手”工作進行監(jiān)督和考核的程序，更在于可以促使他們的權(quán)力在陽光下運作。讓各級負(fù)責(zé)人直接向“群眾匯報”，整個述職過程完全公開，并且還要在現(xiàn)場進行
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煙草在線臨武消息 “以前，對于單位重大事項的討論和決策，出于種種心思顧慮，有時候我的助手依著‘一把手’的思路做些‘不輕不重’的意見表態(tài)。實行‘黨政
