為您找到相關(guān)結(jié)果 115 篇
-
我是一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)孩子，從小就耳濡目染父輩們面朝黃土背朝天辛勤勞作的艱辛和不易。1985年初中畢業(yè)考上了當(dāng)時(shí)令人羨慕的小中專，因?yàn)榘?em class="term">分配工作，在我們
-
中畢業(yè)考上了當(dāng)時(shí)令人羨慕的小中專，因?yàn)榘?em class="term">分配工作，在我們的小山村引起了一陣轟動(dòng)，父母也因我跳出農(nóng)門在鄉(xiāng)親們面前頗有自豪感和成就感。1988年7月中專畢業(yè)后
-
，做實(shí)做細(xì)合同分配工作，盡最大力度控制空合同，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，守住陣地，打造合同管理標(biāo)兵，樹立合同管理旗幟。四是要強(qiáng)化政策
-
多年了，但第一次牽手的情景仍記憶猶新啊！
記得我們是經(jīng)人介紹相識(shí)的。那時(shí)的我剛從技校畢業(yè)，還沒(méi)有分配工作，她是燃料公司的司秤員。在我們兩人沒(méi)有見(jiàn)面之前
-
多年了，但第一次牽手的情景仍記憶猶新啊！
記得我們是經(jīng)人介紹相識(shí)的。那時(shí)的我剛從技校畢業(yè)，還沒(méi)有分配工作，她是燃料公司的司秤員。在我們兩人沒(méi)有見(jiàn)面之前
-
模式，對(duì)員工有針對(duì)性的分配工作，使經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工和有創(chuàng)造力的新員工進(jìn)行崗位交流，熟悉各崗位流程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)防微杜漸，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，激發(fā)
-
的稅利增量要求，在品牌組合和銷售結(jié)構(gòu)上下功夫，認(rèn)真抓好貨源采供、貨源分配工作，積極引進(jìn)一些順銷價(jià)高利潤(rùn)大的品牌規(guī)格，加大對(duì)市場(chǎng)接受度低、消費(fèi)者不
-
值創(chuàng)造”下功夫，將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念，貫穿到卷煙品牌管理和貨源分配工作始末。在投放管理上，一是進(jìn)一步加強(qiáng)貨源投放及營(yíng)銷策略實(shí)施過(guò)程的管理
-
，是廣大客戶最為關(guān)注與反應(yīng)最為強(qiáng)烈的問(wèn)題。做好卷煙貨源的供應(yīng)與分配工作，是廣大卷煙銷售人員義不容辭的責(zé)任義務(wù)與忠實(shí)履責(zé)的具體體現(xiàn)。要明確標(biāo)準(zhǔn)。要明確卷煙貨源尤其是緊俏卷煙貨源的供應(yīng)
-
;還是提升品牌培育水平的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)合理地把握貨源分配工作，必須注意以下幾點(diǎn)：
第一，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的分配原則。只有牢牢把握了市場(chǎng)真實(shí)需求，并
