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、預(yù)防為主”的思想，實(shí)現(xiàn)駕駛員安全培訓(xùn)工作日?；?。
二是制度管理和督察考核并行。嚴(yán)格執(zhí)行車輛委派制和“三交一封”制度，做到專人專車，按規(guī)定停放，
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一是加強(qiáng)制度管理。嚴(yán)格落實(shí)食堂衛(wèi)生和采購等管理制度，廚房、餐廳、餐具做到勤打掃、勤清洗、勤消毒；嚴(yán)格把控食材入口關(guān)，堅(jiān)決防止食物中毒的發(fā)生。實(shí)行食堂食材
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，進(jìn)一步規(guī)范了市場營銷中心的宣傳促銷活動及管理制度、管理流程，使國家局“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”要求得到有效落實(shí)。
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違規(guī)辦事，加強(qiáng)了制度管理的可執(zhí)行力，提高了工作效率，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理水平?！ ? 培訓(xùn)結(jié)束后，由法規(guī)員出卷，進(jìn)行了現(xiàn)場測驗(yàn)
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，使培訓(xùn)人員對合作社規(guī)章制度、管理措施、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等知識有了全新認(rèn)識，為2013年烤煙生產(chǎn)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
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;積極貫徹稅收政策，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管理，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)核算；加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，全面提升核算質(zhì)量；加強(qiáng)職工
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區(qū)”；
四是要樹立學(xué)習(xí)意識，從素質(zhì)上進(jìn)入“深水區(qū)”；
五是加強(qiáng)制度管理，從紀(jì)律上進(jìn)入“深水區(qū)”。
全員要高度重視安全工作，營造
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工作與工作流程再造相結(jié)合，抓好制度梳理和流程再造，建立健全有效的制度管理長效機(jī)制，使監(jiān)管觸角延伸到各環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)無縫監(jiān)管。
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;落實(shí)責(zé)任。
加強(qiáng)制度管理。為確保品牌合作生產(chǎn)順利進(jìn)行，廠部制定了合作生產(chǎn)管理制度，圍繞計(jì)劃進(jìn)度、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制、成品調(diào)運(yùn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面管理
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規(guī)范化的制度管理。
二是劃分責(zé)任。明確部門、人員責(zé)任，要求各部門對照市局內(nèi)審自查表，組織人員對部門質(zhì)量體系的電子文本、紙質(zhì)檔案進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改
