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，涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣，普及性和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不斷提高。2013年7月到2014年6月，行業(yè)質(zhì)量管理小組取得成果5936個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.38億元
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，力爭(zhēng)取得成果。五是樹立全員質(zhì)量觀念，在全行業(yè)推行精益質(zhì)量管理。進(jìn)一步增強(qiáng)大質(zhì)量觀，強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)化系統(tǒng)控制與全面管理。
會(huì)上
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，擰緊思想發(fā)條，確保各級(jí)各單位和全體干部職工自覺(jué)遵守、嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決防止“松”的思想、“軟”的現(xiàn)象、“拖”的問(wèn)題，確保整改工作取得成果、見(jiàn)到成效
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全面啟動(dòng)。為確保2014年的現(xiàn)代終端工作能順利、穩(wěn)步開展，鐘山營(yíng)銷部總結(jié)分析2013年專項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)取得成果和不足，截長(zhǎng)補(bǔ)短，去粗取精，四項(xiàng)舉措著手
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工作質(zhì)量，通過(guò)實(shí)干，取得成果?？朔粋€(gè)“難”字，堅(jiān)決克服“等”上級(jí)、“靠”政策、“要”資源的思想。
七是隊(duì)伍建設(shè)要有新思路。營(yíng)銷人員要積極參與各種競(jìng)賽和競(jìng)聘
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得成果的基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化員工安全意識(shí)和穩(wěn)定責(zé)任為著力點(diǎn)，將安全穩(wěn)定責(zé)任制深入落實(shí)至員工崗位工作實(shí)際，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定
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專項(xiàng)整治行動(dòng)。此次行動(dòng)的目標(biāo)為：查獲省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件1起，五萬(wàn)元以上案件4起，三萬(wàn)元以上案件5起，兩萬(wàn)元以上案件3起。為確保行動(dòng)取得成果
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，也感受了辛苦之后所取得成果；在企業(yè)文化展廳，所有職工深刻體驗(yàn)了科技含量高、體驗(yàn)?zāi)Ｊ叫?、文化?nèi)容全的企業(yè)文化展示陣地，切實(shí)增強(qiáng)了文化凝聚力
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的活動(dòng)成果6項(xiàng)，涵蓋專賣、營(yíng)銷、物流等工作領(lǐng)域，各QC小組精心籌備，通過(guò)多種方式展示活動(dòng)內(nèi)容和取得成果。評(píng)委們從選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對(duì)策措施、活動(dòng)效果、推廣
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共同成長(zhǎng)。
四是一套新機(jī)制。為保證營(yíng)銷部各項(xiàng)服務(wù)水平不斷提高，取得成果得到鞏固，制定三項(xiàng)機(jī)制：一是督察監(jiān)管機(jī)制，保證各項(xiàng)服務(wù)工作落到實(shí)處
