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，今年以來，各基層單位在推進企業(yè)文化與品牌、品質(zhì)、品行的有機融合，扎實培育“創(chuàng)新文化”方面做了有益探索。各單位以部門二級子文化梳理構(gòu)建和內(nèi)涵充實為抓手，將
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工作，著力把今年的黨建、政工、企業(yè)子文化及群團組織建設(shè)工作做得更好。
會議要求，在當前及今后相當一個時期，特別是在全行業(yè)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的嚴峻形勢下
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消費人群、派發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場邀請評吸體驗、有的放矢宣講，向定點的卷煙零售客戶示范卷煙營銷方式方法，向消費者展示責任嬌子、科技嬌子、文化嬌子，通過面對面地與零售
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，保山市局（公司）與時俱進，將保山煙草優(yōu)秀的子文化與省局“大成”文化融會貫通，在編制《“大成”文化宣貫手冊》的同時，制作
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，那么在“家”文化中便衍生出子文化——精益文化。企業(yè)之所以要搞企業(yè)文化建設(shè)，就是要培養(yǎng)員工良好的習慣，摒棄不良的習慣，從而使企業(yè)具有積極向上
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的執(zhí)行力和公信力。
五是加強專賣文化建設(shè)。圍繞突出特色、著眼落實，積極形成由執(zhí)法文化、規(guī)范文化、管理文化、服務文化等構(gòu)成的專賣管理子文化架構(gòu)體系。積極探索引入企業(yè)文化管理，將
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;認真貫徹“優(yōu)質(zhì)快捷，心隨需送”的百色煙草子文化物流理念。他們排除艱險，克服萬難，踏冰破雪，肩扛手抱，按時按路線將卷煙一一送到零售戶手中
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黨支部，企業(yè)文化為精神導航，扎實開展“大成?永子”文化、“七彩服務”品牌建設(shè)，全面推進煙農(nóng)服務終端模式，打造零售戶服務終端模式建設(shè)，
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、高素質(zhì)”為核心理念，以“現(xiàn)代卷煙制造工廠”為發(fā)展目標，以“質(zhì)量觀、成本觀、執(zhí)行觀、價值觀、環(huán)境觀”為文化觀分類，以目標管理體系為支撐保障的子文化架構(gòu)體系
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煙草在線專稿 2012年，在推進保山煙草“大成.永子”文化和“七彩.永子”服務品牌建設(shè)工作中，市局（公司）煙葉質(zhì)檢站以部門職能為切入點
