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;注重體系各模塊之間的關(guān)聯(lián)性；三是講求實效，穩(wěn)步推進，總結(jié)應用體系實施每個階段的成果。
會議強調(diào)，精益成本管理體要以財務業(yè)務一體化為基礎
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等。
通過培訓，上海煙草機械有限責任公司相關(guān)財務人員加深了對ERP財務核算知識的理解，提升了實際應用水平，也加快了車間成本管理項目的實施步伐。
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了食物中毒應急預案的科學性和實用性，提高了員工的快速反應能力。
四是加強成本管理。理清食堂賬目，每月定期對食堂各類開支進行張貼公示，接受員工監(jiān)督。積極開展
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煙草在線泰興消息 近期，江蘇省泰興市煙草專賣局（分公司）緊扣一個“細”字，進一步落實財務預算管理措施，嚴抓成本管理控制
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勤儉辦一切事業(yè)的方針，進一步完善預算定額標準，將成本費用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升
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委員會延續(xù)該廠矩陣制課題組模式，下設綜合管理、人力資源管理、成本管理、品質(zhì)管理、設備管理、安全管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設八個課題組，進一步明確了各課題組的工作方向、主要職責及
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;從而達到事中控制的目的。財務管理處從成本管理和企業(yè)管理的角度提出了建議和方法，通過部門間的有效溝通，走出去、請進來，共促進，從而形成合力控制公司
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管理降低物流成本；二是通過“對標”工作的開展，衡量、比較，明確物流成本管理薄弱環(huán)節(jié)，采取對應措施，不斷改進。三是對物流配送的各環(huán)節(jié)按照
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能手”、“全市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽先進個人”榮譽稱號。
據(jù)悉，近年來，該廠以提高企業(yè)的制造能力和質(zhì)量保障水平、加強生產(chǎn)過程中的成本管理和物耗控制水平為重點，持續(xù)深入開展
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管理，深入開展管理、技術(shù)和QC等創(chuàng)新活動，科技進步對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率三年內(nèi)提高了11個百分點，企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應、和諧發(fā)展能力得到進一步提升。
