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提升，提振市場信心。
一是壓力要分擔(dān)。要突出市場導(dǎo)向，倡導(dǎo)全員營銷，通過信息化支撐、團隊化協(xié)作、扁平化管理提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。對于基層
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計、工序工位科學(xué)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 全球“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速普及，互聯(lián)網(wǎng)社會扁平化、去中心化使得信息傳遞速度大大加快，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，也加快
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市場，有效防范風(fēng)險，穩(wěn)定發(fā)展大局。另一方面釋放紅利和活力，打造扁平化結(jié)構(gòu)、精益化管理、高效化運行的管理模式，使職能任務(wù)更加明確，
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，幫煙農(nóng)算好經(jīng)濟收入賬；六是正確認(rèn)識扁平化管理生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變思想，將以前的管理模式改為服務(wù)模式。
消毒后的育苗棚
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，積極盡責(zé)；三是因地制宜，鼓勵創(chuàng)新；四是有效監(jiān)管，強化執(zhí)行；五是認(rèn)清形勢，共營氛圍。
第二階段按照“扁平化
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;對未完成或完成有困難的，逐項逐條尋找解決辦法。
要團結(jié)協(xié)作，實施扁平化管理模式，以完成目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點，以工作流程為依據(jù)，以
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扁平化、決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、執(zhí)行高效化的總體目標(biāo)。充分發(fā)揮董事會和各專門委員會的職能作用，提高科學(xué)決策水平，確保企業(yè)規(guī)范運作。按照國家局要求，加強物流企業(yè)
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建立的根本保證；三是機構(gòu)建設(shè)扁平化是合作社實現(xiàn)順暢管理的重要條件；四是分工服務(wù)專業(yè)化是合作社服務(wù)開展的重要手段。
?（圖一為觀摩煙葉大田生產(chǎn)現(xiàn)場）
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;努力實現(xiàn)品牌發(fā)展從總量控制向精確調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層節(jié)信息采集向通道式信息共享轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)重點品牌在零售終端不斷檔、不積壓、穩(wěn)價格、促銷售的良好局面
