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，及時解答零售客戶疑惑；針對零售客戶的不同性格特點，注重溝通技巧和專項技能的運用，提高零售客戶接受度。服務“規(guī)范化”，恪守職業(yè)操守
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客戶培訓功能；線下開展“零售戶大講堂”召集零售戶開展課程分享。同時，不斷改進授課方式，提升客戶接受度。
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信息反饋與溝通。跟蹤了解黃鶴樓（硬奇景）、黃鶴樓（硬峽谷情細支）新品卷煙的市場動銷信息，關(guān)注消費者的接受度，收集零售戶
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知曉率，并積極引導上柜試銷，提升新品上柜率。突出賣點介紹，提高新品接受度。針對產(chǎn)品基本信息和盈利率，結(jié)合客戶實際投放情況，引導新品
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，實現(xiàn)了抽象法律規(guī)定與具體崗位職責的有效對接，增強了課程內(nèi)容的接受度。? 此次培訓是將軍集團通過專題法治培訓方式開展全民普法、促進崗位提升的有益嘗試，對增強員工履職盡責
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宣傳引導力度，著力提升公眾對《實施細則》的知曉度和接受度；要在制定新煙草制品零售點合理布局規(guī)劃時，堅持合法、均衡和前瞻性原則，切實發(fā)揮煙草專賣
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培育品牌。查閱近年來低焦油卷煙銷售數(shù)據(jù)，分析各低焦油卷煙規(guī)格在不同區(qū)域市場類型的上柜率、動銷情況，明確市場接受度高、動銷快的卷煙品牌作為重點培育對象。二是強化卷煙陳列
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終端客戶及時掃碼，開展一對一幫扶引導，切實提升零售客戶對終端體系的接受度、熟悉度和使用水平。
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;抓住年前訪銷有利時機，強化宣傳引導，加大經(jīng)營指導，針對農(nóng)村接受度偏弱的情況下，查找銷售困難點，幫助客戶優(yōu)化庫存、合理訪銷
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，從行業(yè)合作社備案庫中剔除6家無煙農(nóng)實際參與、連續(xù)2年以上無實質(zhì)性經(jīng)營生產(chǎn)的“僵尸社”“空殼社”；因地制宜重點扶持煙農(nóng)接受度高、管理經(jīng)營能力強的7家示范合作社。
對示范
