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獎懲不減弱，考核到位。
在提升形象上發(fā)力。注重內(nèi)外形象一起抓，突出抓好南澗紅大特色優(yōu)質(zhì)煙區(qū)建設(shè)，積極爭取各方支持，促進(jìn)以點(diǎn)帶面向全面覆蓋
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，提高自己的專業(yè)水平；學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，提升工作水平。
二要多服務(wù)，提升形象。牢固樹立服務(wù)意識，形成服務(wù)群眾優(yōu)良作風(fēng)
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工會經(jīng)費(fèi)使用管理等方面建章立制，持續(xù)完善工作制度，確保工會工作有章可循、依法依規(guī)辦事。三是突出服務(wù)，提升形象。要選優(yōu)配強(qiáng)工會干部，開展專題培訓(xùn)
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工會經(jīng)費(fèi)使用管理等方面建章立制，持續(xù)完善工作制度，確保工會工作有章可循、依法依規(guī)辦事。三是突出服務(wù)，提升形象。要選優(yōu)配強(qiáng)工會干部，開展專題培訓(xùn)
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好現(xiàn)代終端，確保終端功能的有效發(fā)揮。
二是提升形象、促進(jìn)消費(fèi)。客戶經(jīng)理加強(qiáng)客戶走訪質(zhì)量，走訪過程中要注重對現(xiàn)代終端形象維護(hù)工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成天天清掃整理
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;”思維。二是著力推進(jìn)服務(wù)價值轉(zhuǎn)型升級。要發(fā)現(xiàn)市場需求，促進(jìn)品牌成長，幫助客戶提升形象、增加盈利。三是著力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級。要充實(shí)人員力量，練就過硬技能
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;達(dá)到了促進(jìn)卷煙銷售，增加卷煙商品文化內(nèi)涵，提升店鋪品味的效果。
二是提升形象“有創(chuàng)意”。通過學(xué)習(xí)借鑒超市理貨技術(shù)，明確商品劃分原則，為客戶整理
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;綜合利用錯時檢查、交叉檢查、突擊檢查等方式，確保市場監(jiān)管取得實(shí)效。
四是提升形象，服務(wù)推力。在加強(qiáng)監(jiān)管的同時不斷提升服務(wù)質(zhì)量，加大對煙草專賣法律法規(guī)
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一是提升形象展示能力。幫助現(xiàn)代零售終端戶量身定制具有特色的終端店面形象，打造特色鮮明、明碼實(shí)價、信譽(yù)度高的優(yōu)秀終端，同時，做精做優(yōu)直營店建設(shè)
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品牌培育的重點(diǎn)區(qū)域及目標(biāo)客戶群，并采用“選點(diǎn)控量、做足口碑、突出特色、提升形象”的營銷策略，合理投放高端卷煙，平衡供求關(guān)系，滿足高端卷煙消費(fèi)者
