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質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個(gè)維度目標(biāo)值，實(shí)施信息化數(shù)字化加工，率先在全行業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶遠(yuǎn)程無(wú)人監(jiān)打。
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深刻理解規(guī)范、效率與發(fā)展之間的關(guān)系，不能因?yàn)橐?guī)范管理就影響發(fā)展、影響效率，也不能因?yàn)樽非蟀l(fā)展、提升效率就罔顧規(guī)范，妥善處理好規(guī)范、效率和發(fā)展之間關(guān)系，
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位，規(guī)范程序、嚴(yán)把關(guān)口、提升效率，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限完成許可證辦理工作，對(duì)各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行每周一通報(bào)、每月一考核；推進(jìn)
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零售戶的路上跑出“加速度”。
四是優(yōu)化證件辦理流程。簡(jiǎn)化流程、上門服務(wù)、提升效率，真情關(guān)切老、弱、病、殘等弱勢(shì)群體和農(nóng)村零售客戶，切實(shí)解決零售客戶的實(shí)際困難
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課題進(jìn)度跟蹤驗(yàn)證工作，圍繞課題項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況、階段性目標(biāo)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)執(zhí)行情況、QC活動(dòng)記錄以及管理型課題推進(jìn)過(guò)程記錄五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。此次驗(yàn)證工作為注重實(shí)效、提升效率
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、先進(jìn)高效的現(xiàn)代物流中心，提升效率、降低成本，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施。二是重點(diǎn)關(guān)注多元化經(jīng)營(yíng)工作。圍繞主業(yè)不斷深化多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，
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”（即提升效率、提高效益、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)）積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工活動(dòng)，有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題。
二是立足管理小創(chuàng)新
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成果總結(jié)的推廣性，在管理改善、品質(zhì)提升、效率改進(jìn)、降本增效等領(lǐng)域取得了新成效、新進(jìn)步。
下一步，江西中煙QC工作將進(jìn)一步加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)工作的融合
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;發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
評(píng)委們對(duì)各QC小組給予了充分肯定，認(rèn)為本次QC小組活動(dòng)成果在節(jié)能降耗、提升效率、改進(jìn)管理等方面取得了成效，發(fā)布的成果質(zhì)量較高，研究
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李志堅(jiān)副經(jīng)理對(duì)近幾年全州煙草商業(yè)QC小組活動(dòng)在節(jié)能降耗、提升效率、改進(jìn)管理等方面取得的成效給予了充分肯定，認(rèn)為此項(xiàng)活動(dòng)涉及面廣，時(shí)效性強(qiáng)，是推進(jìn)精
