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,課題內(nèi)容涉及提升效率、提高質(zhì)量、設(shè)計優(yōu)化等多個方面。課題發(fā)布人以PPT形式對創(chuàng)新成果進行了詳細的講解,并對課題的實用性、效益性等方面進行了闡述。評委針對每項創(chuàng)新成果從創(chuàng)造性、推廣性
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車28輛,提高了配送車輛的使用效益??萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率,持續(xù)做好“無紙化簽收”,通過商零在途系統(tǒng)實現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實時
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;公司)將企業(yè)管理爭進位、求突破作為目標,持續(xù)優(yōu)化流程、提高標準、提升效率,促進管理與信息化高度融合,不斷提升企業(yè)運行績效和基礎(chǔ)管理水平。
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;提升效率,切實解決存在的問題,不斷提升管理水平。
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,提升效率與效果。開展融點檢、保養(yǎng)、維修和潤滑于一體的設(shè)備深度維保,采取維修工與操作工全程配合、設(shè)備員跟蹤、設(shè)備主任抽檢的監(jiān)督機制。
結(jié)果有考核。建立效果評估與考核機制
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質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進減工降本增效為目的”三個維度目標值,實施信息化數(shù)字化加工,率先在全行業(yè)實現(xiàn)客戶遠程無人監(jiān)打。
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深刻理解規(guī)范、效率與發(fā)展之間的關(guān)系,不能因為規(guī)范管理就影響發(fā)展、影響效率,也不能因為追求發(fā)展、提升效率就罔顧規(guī)范,妥善處理好規(guī)范、效率和發(fā)展之間關(guān)系,
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位,規(guī)范程序、嚴把關(guān)口、提升效率,嚴格按照規(guī)定時限完成許可證辦理工作,對各單位落實情況進行檢查,實行每周一通報、每月一考核;推進
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零售戶的路上跑出“加速度”。
四是優(yōu)化證件辦理流程。簡化流程、上門服務(wù)、提升效率,真情關(guān)切老、弱、病、殘等弱勢群體和農(nóng)村零售客戶,切實解決零售客戶的實際困難
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課題進度跟蹤驗證工作,圍繞課題項目計劃進度執(zhí)行情況、階段性目標達成情況、標準改進執(zhí)行情況、QC活動記錄以及管理型課題推進過程記錄五個方面內(nèi)容進行。此次驗證工作為注重實效、提升效率