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，嚴(yán)防各類卷煙的流入和流出。四是強(qiáng)化考核。嚴(yán)格日常考核，深入一線了解真實(shí)市場(chǎng)情況，將檢查考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，有效提高專賣人員工作的積極性
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經(jīng)營(yíng)情況的優(yōu)勢(shì)，互通有無(wú)，共同經(jīng)營(yíng)有效線索、提升卷煙市場(chǎng)凈化率。
強(qiáng)化“四員”聯(lián)動(dòng)考核?？h局將“四員”聯(lián)動(dòng)工作成效指標(biāo)量化并列入日常考核，健全完善常態(tài)化
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分析問題的能力和監(jiān)管效率，并納入日常考核。加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，發(fā)揮交叉、錯(cuò)時(shí)檢查效用，拓展情報(bào)渠道，深挖線索來(lái)源，提升案件質(zhì)量效率
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;發(fā)揮“四員”聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)分析和卷煙誠(chéng)信互助小組作用，嚴(yán)防卷煙外流，嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)卷煙行為。
五是抓常態(tài)、強(qiáng)管理。將打擊違法違規(guī)收購(gòu)卷煙行為納入日常考核、常態(tài)化管理
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，規(guī)范采集數(shù)據(jù)“準(zhǔn)”。營(yíng)銷人員對(duì)信息采集點(diǎn)客戶的存銷比、卷煙銷售價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分層跟蹤，并實(shí)行信息采集全過(guò)程痕跡化管理，加大日常考核力度，有效提升數(shù)據(jù)
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人員對(duì)信息采集點(diǎn)客戶的存銷比、銷售價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分層跟蹤監(jiān)管，并實(shí)行信息采集全過(guò)程痕跡化管理，加大日常考核機(jī)制，有效提升采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
二是
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、場(chǎng)所的聯(lián)合檢查力度，嚴(yán)防假私非煙的滲透和擴(kuò)散，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
嚴(yán)格日常考核。進(jìn)一步完善考核辦法，將考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，并納入日常
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四類優(yōu)質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師，為其開放行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)成長(zhǎng)通道，不定期舉辦優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。
分段考核促激勵(lì)，采取以項(xiàng)目考核為主的日常考核、以綜合考核為主
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全力聚焦品牌培育。將品牌培育工作納入日常考核，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員品牌培育工作積極性，豐富培育技巧，全力改善品牌培育能力較弱的問題。
三是全力建成優(yōu)質(zhì)終端。以
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日常考核。釆取走訪市場(chǎng)、電話查崗、手機(jī)定位截圖、查看當(dāng)月工作完成情況和完成質(zhì)量等方式。
出臺(tái)激勵(lì)措施。加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為年終績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、工資調(diào)級(jí)調(diào)檔
