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大課題”的本土化、前瞻性研究上來，構(gòu)建頂層改革性創(chuàng)新與基層改良性創(chuàng)新相促進的創(chuàng)新工作機制。加強創(chuàng)新成果應(yīng)用，繼續(xù)做好群眾性QC活動和專利申請，提高QC項目質(zhì)量
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反饋情況，及時對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)作出合理調(diào)整，不失為實現(xiàn)本土化“客戶至上”服務(wù)、邁向全球化發(fā)展的良好舉措。
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當(dāng)?shù)厥至餍械钠放芃adison，占銷量的68%。
英美煙草公司遵守津巴布韋的本土化和賦能授權(quán)政策，將公司的一部分資產(chǎn)給予工人。這些因素已經(jīng)開始在公司的股票價格中得到
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，突破種種客觀因素，科室成員自覺加班加點，努力把工作最到更好、更細致，掌握了落地制絲生產(chǎn)運行中的大量原始數(shù)據(jù)，為落地制絲后的工藝技術(shù)“本土化
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阿克蘇煙草培訓(xùn)工作提出了幾點建議：一是繼續(xù)完善阿克蘇“三點、四會、五庫”培訓(xùn)體系，努力將“克隆培訓(xùn)”法本土化。要結(jié)合本單位的一些實戰(zhàn)經(jīng)驗挖掘培訓(xùn)案例，一起分享
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市場，幾乎可以算是最接近在全世界壟斷經(jīng)營的一家公司。為了啃下中國這個擁有龐大人口的市場金礦，BAT有一套專門的本土化策略。他們特地聘請了一批聽話又肯吃苦的青年人，讓他們
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個地級市代表隊參與的" 草根足球 "，以" 比賽第一，友誼第十四 " 的松弛感，不斷破圈，激活了大眾對本土化
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的需求和市場動態(tài)，為品牌的產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略提供依據(jù)。2025，電子煙品牌必將海外本土化運營，開設(shè)品牌專賣店是扎根本土化運營的一種體現(xiàn)。電子煙多年來重視海外渠道
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，有針對性地挖掘潛力，并進一步明確追趕目標(biāo)，確保煙草行業(yè)文化為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的文化軟實力保障。
二、行業(yè)文化的升級要關(guān)注本土化、時代性、民族性三個維度
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娛樂和玩游戲。Evdemon指出，中國的消費者對蘋果產(chǎn)品的使用率只有20%左右，這無疑表明了他們在選購智能機的動力多數(shù)還是出于對個人身份象征的追求。
功能、體驗與本土化
