為您找到相關(guān)結(jié)果 126 篇
-
，從而實現(xiàn)生產(chǎn)模式的改革，車間上下同下“一盤棋”，舉好發(fā)展“指揮棒”，合力推進，才確保了‘兩班制’生產(chǎn)運行的順利過渡?！卑炎∷枷敕€(wěn)控
-
管理運行模式改革，探索推進跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
-
我手、必須一流”成為全體員工的質(zhì)量價值觀和行為準(zhǔn)則。構(gòu)建“大質(zhì)量”工作機制。以開展統(tǒng)一質(zhì)量管理模式改革為契機，優(yōu)化完善工廠質(zhì)量管理模式，明確質(zhì)量管理專責(zé)部門重策劃監(jiān)督、生產(chǎn)
-
，啥不知”的物流“小白”一步步成長為勝任各項工作任務(wù)的業(yè)務(wù)能手。2020年3月物流管理運行模式改革啟動后，曹靜靜主動承擔(dān)起走訪零售客戶、優(yōu)化配送線路的任務(wù)。短短一個月的時間
-
、冕寧、寧南、普格、越西、西昌6個縣級局（分公司）實施煙葉序列機構(gòu)、崗位、編制、人員、薪酬、考核模式的改革試點?！ ∷麄儗⒃瓉淼摹翱h級局（分公司）
-
失效頻次》課題，榮獲煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會一等獎。
經(jīng)過生產(chǎn)組織模式改革，徐州卷煙廠變“四班三運轉(zhuǎn)”為“三班兩運轉(zhuǎn)”，生產(chǎn)效率更加
-
，實現(xiàn)了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監(jiān)管“零處分”、調(diào)查問卷“百分百滿意”的良好社會效果的“真滋味”；
忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此
-
傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，并未將企業(yè)文化做到深入人心。這樣的企業(yè)文化就難以形成合力，難以與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
二、從人力資源管理模式
-
規(guī)范了”。隨著四川煙草進行卷煙流通管理體制改革，取消縣級公司法人資格。開展了“呼叫集中，配送集中，營銷集中、分片管理”為主要內(nèi)容的營銷模式改革，
-
。
營銷模式改革后，北京煙草堅持和改善計劃管理，按照區(qū)縣局（公司）的預(yù)測提報，結(jié)合市場的真實需求進行調(diào)整，探索建立
