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；要準確對接系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財務系統(tǒng)已與物流管控系統(tǒng)進行對接，相關(guān)人員要按照系統(tǒng)操作規(guī)范及時操作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準確、及時對接。
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物流建設(shè)。完成電子地圖在全省行業(yè)物流管控平臺上的部署、更新和應用，統(tǒng)一全省行業(yè)物流備品備件編碼。創(chuàng)新培訓方式，組織崗位技能比武，舉辦科技創(chuàng)新、精益改善項目、QC
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明細核算；要準確對接系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財務系統(tǒng)已與物流管控系統(tǒng)進行對接，相關(guān)人員要按照系統(tǒng)操作規(guī)范及時操作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準確、及時對接。
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綜合管理平臺和省市一體物流管控系統(tǒng)，以及以數(shù)據(jù)中心為支撐，以大數(shù)據(jù)分析為手段，建立了多層面卷煙市場預測體系和“APCD”專賣市場監(jiān)管系統(tǒng)。
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管理的關(guān)鍵點。對照檢查年度重點工作目標和攻堅課題達成情況，打好物流建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”；制定下發(fā)物流非法人實體化實施細則和評價標準；持續(xù)優(yōu)化物流管控系統(tǒng)；提升
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”的目標任務和生產(chǎn)經(jīng)營實際，從精益管理、過程控制、節(jié)能減排、設(shè)備改進、物資采購、物流管控、人才培養(yǎng)、班組管理、企業(yè)文化、后勤服務等方面，展現(xiàn)了提高群眾性技術(shù)創(chuàng)新水平的成果。經(jīng)過
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工作，標志著項目建設(shè)進入設(shè)備上電調(diào)試攻堅階段。
涪陵分公司高度重視新建涪陵卷煙配送中心高架庫、拆零分揀、件煙輸送、壓縮空氣等設(shè)備上電調(diào)試工作，根據(jù)物流項目辦制定的《重慶煙草物流管
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、物流管控等核心業(yè)務，初步顯現(xiàn)了“四統(tǒng)四化”的效果。一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和管理機制，做到了化零為整。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，初步破解了“信息
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溝通；湖北省局（公司）將向各工業(yè)公司開放物流管控平臺使用權(quán)限，用信息化支撐包裝箱循環(huán)利用工作，使工商雙方能實時了解卷煙包裝箱庫存
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》等管理制度。
二是精準運營。推進物流管控平臺建設(shè)工作，充分利用物流GIS系統(tǒng)和戶外作業(yè)系統(tǒng)，測算工作效率，調(diào)度送貨服務的時間、接點，預警送貨
