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（三）繼續(xù)健全完善用工分配改革機制，建立科學(xué)的管理考核體系。用工分配改革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除薪酬、績效等主要管理制度外，
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建設(shè)要有新要求。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，加大干部教育監(jiān)督，加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核力度，深入推進干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設(shè)。
三是用工分配
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，進一步規(guī)范行政許可管理。
四是深入推進精實管理，確?；A(chǔ)管理水平不斷提升。突出深化用工分配改革，加快建立科學(xué)統(tǒng)一的績效管理體系；突出“精準(zhǔn)到位
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實現(xiàn)上見成效。四是在拓展高端品牌市場上抓落實，在卷煙銷量上見成效。五是在深化勞動用工分配改革上抓落實，在構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系上見成效。六是在文化建設(shè)“十個一”上抓落實
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公開、民主管理制度，健全職代會制度和工會組織，切實維護職工合法權(quán)益，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)水平。
三是加強工作落實能力。創(chuàng)新考評考核和用工分配
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實實在在成效。二是發(fā)揮考核關(guān)鍵作用，在隊伍建設(shè)上取得實實在在成效。三是發(fā)揮干部決定性作用，在培養(yǎng)使用干部上取得實實在在成效。四是發(fā)揮用工分配基礎(chǔ)作用，在用
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和創(chuàng)造性。二是要進一步加大改革創(chuàng)新力度。要在卷煙營銷上創(chuàng)新，在用工分配機制上創(chuàng)新，在考核激勵方式上創(chuàng)新，充分激發(fā)員工活力和干事熱情。三是要樹立品牌，
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服務(wù)體系研究與應(yīng)用；十二是抓好勞動用工分配管理體系優(yōu)化研究與應(yīng)用。
威寧縣局（分公司）、畢節(jié)市局（分公司）、織金縣局（
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當(dāng)前公司的考核機制和用工分配機制密切相關(guān)。譬如。公司的各項考核指標(biāo)往往注重“表面文章”，一線客戶經(jīng)理基本上是聘用員工，沒有上升渠道等等，這些都在一定程度上挫傷
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;我的自身價值也能得到最大程度的體現(xiàn)，我相信，通過我的不斷努力，還將會為公司做出更大的貢獻”,于曉江如是說。
中二級技師崔巖斌
“公司用工分配
