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管控”模式。加大與公安、市管等職能部門聯(lián)合執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)、娛樂場(chǎng)所以及違法違規(guī)大戶、無(wú)證戶等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)對(duì)象開展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查，構(gòu)建
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;重點(diǎn)管控”模式。加大與公安、市管等職能部門聯(lián)合執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)、娛樂場(chǎng)所以及違法違規(guī)大戶、無(wú)證戶等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)對(duì)象開展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查，
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員、全體系的工藝質(zhì)量管控模式；圍繞品牌產(chǎn)品特色和風(fēng)格定位，強(qiáng)化過程管控，通過“面”的系統(tǒng)性思維，推進(jìn)制絲過程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)、精準(zhǔn)控制，
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、建團(tuán)隊(duì)、優(yōu)方案、強(qiáng)推進(jìn)、提素質(zhì)、促進(jìn)步”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“五個(gè)大力推進(jìn)”，扎實(shí)做好技改工作。
湖北中煙大力推進(jìn)投資項(xiàng)目“兩級(jí)管控”模式，明確公司與項(xiàng)目
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文件。評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目組就《規(guī)劃》的編制背景、總體思路和工作方法、核心價(jià)值鏈管理診斷、IT管控模式規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、實(shí)施路徑及投資規(guī)劃等內(nèi)容作了全面、詳實(shí)的說明，得到了評(píng)審組
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點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢）管控模式，逐設(shè)備固化點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范點(diǎn)檢過程，建立點(diǎn)檢信息庫(kù)，通過統(tǒng)計(jì)分析制定
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、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢相結(jié)合的三級(jí)點(diǎn)檢管控模式，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和預(yù)估的技能；強(qiáng)化重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，細(xì)化完善點(diǎn)檢檢查、考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制。精準(zhǔn)
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體系建設(shè)項(xiàng)目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
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中的應(yīng)用》、《以目標(biāo)導(dǎo)向的集團(tuán)管控模式創(chuàng)新與實(shí)踐》、《班組卓越績(jī)效管理模式的建立與實(shí)施》等4項(xiàng)課題獲湖北省第25屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，另有4項(xiàng)課題獲二等獎(jiǎng)、7項(xiàng)課題獲三等獎(jiǎng)
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，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到全員崗位，建立和完善員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進(jìn)。明確以“三圖合一”管控模式落地為
