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;公司副巡視員、整頓辦主任余宗迎主持會議。
2013年，圍繞公司“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體方針，貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動指導精神
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;四家直屬企業(yè)及機關(guān)各部門能夠按照國家局關(guān)于體系建設(shè)實施意見，認真落實公司各項要求，圍繞“管理增效”工作主線，深入開展貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)等重點工作，
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和績效評估體系，形成評價、改進、優(yōu)化、提升的不斷循環(huán)精進機制。
三是加強煙葉信息平臺建設(shè)，建立“精確決策”系統(tǒng)。用信息化手段推動精益管理增效率。按照國家局、省局煙葉
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，形成評價、改進、優(yōu)化、提升的不斷循環(huán)精進機制。
三、加強煙葉信息平臺建設(shè)，建立“精確決策”系統(tǒng)。要用信息化手段推動精益管理增效率。按照國家局、省局煙葉信息化建設(shè)要求
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煙草在線據(jù)《江蘇中煙報》報道 近期，圍繞“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展主線，江蘇中煙以“使用先進方法，深化精益管理，
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責任感和使命感，提高執(zhí)行力，隊伍面貌有效轉(zhuǎn)變?！? 管理增效。積極完善企業(yè)各項管理制度，形成了“創(chuàng)優(yōu)工作項目化，項目工作目標化，
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;一點一滴降成本，一點一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重?！本婀芾硐啾葌鹘y(tǒng)管理，存在著巨大差別，這個差別就是“更科學、更精準、上水
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松，走創(chuàng)新動力強、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，強化管理增效和績效考核，提升要素生產(chǎn)率，完善綜合管理體系
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堅守“老煙區(qū)”的種植傳統(tǒng)，按照“科技興煙、管理增效、技術(shù)提質(zhì)”的要求，與煙葉部門聯(lián)動，全程為煙農(nóng)提供全方位、專業(yè)化的服務(wù)保障。今年，在政府的支持
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梅州高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，助力推動老區(qū)蘇區(qū)加快振興發(fā)展，奮力繪就企業(yè)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展新篇章。發(fā)揚國企“新?lián)敗?#xff0c;以高質(zhì)量企業(yè)助推高質(zhì)量發(fā)展。梅州卷煙廠圍繞精益管理
