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建設(shè)的活力。
一是把文明建設(shè)與行業(yè)中心工作相結(jié)合。以全國(guó)精神文明單位測(cè)評(píng)為首要目標(biāo)，圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理和改革發(fā)展的中心目標(biāo)，積極開(kāi)展豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)
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”（學(xué)習(xí)好、保障好、服務(wù)好）先進(jìn)做法，加上“監(jiān)督好”，激發(fā)黨員干部自覺(jué)規(guī)范行為，把才能智慧全身心融入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中。三是構(gòu)建
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員工退出機(jī)制。
進(jìn)一步推進(jìn)一體化建設(shè)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)與管理資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，加快一體化運(yùn)行和管理改革，重點(diǎn)推進(jìn)人事用工分配一體化、資產(chǎn)管理一體化，積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)
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廣大員工及家屬做五個(gè)方面的典范：
一是做建功立業(yè)的典范。即關(guān)心企業(yè)，勇于直言，積極為九江煙草的發(fā)展、管理、改革建言獻(xiàn)策；愛(ài)崗敬業(yè)，
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結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理改革發(fā)展穩(wěn)、全員工作熱情高、隊(duì)伍精神狀態(tài)好的特點(diǎn)，保持了健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
會(huì)議對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排
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;重點(diǎn)交流討論了涉及到企業(yè)管理改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)保障等內(nèi)容。
杜互助副總經(jīng)理要求與會(huì)人員一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、對(duì)號(hào)入座，全面把握兩級(jí)工作會(huì)議
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宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、地方經(jīng)濟(jì)三大形勢(shì)，指出全市居民消費(fèi)進(jìn)入升溫期，卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展跨越進(jìn)入攻堅(jiān)期，基礎(chǔ)管理改革進(jìn)入提速期
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，專(zhuān)題研究加強(qiáng)自身建設(shè)工作。
會(huì)議認(rèn)為：隨著打葉復(fù)烤企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，如何進(jìn)一步深化內(nèi)部管理改革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，需要
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聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項(xiàng)管理和改革活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在狠抓“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”的同時(shí)，強(qiáng)化和完善職代會(huì)
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選拔，加強(qiáng)了人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步深化了全市系統(tǒng)人力資源管理改革，增強(qiáng)了廣大干部職工提升自我素質(zhì)的積極性，為員工提供了展現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。
