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）“柔性分揀作業(yè)模塊化切換技術(shù)的研發(fā)”課題以總分第一名的成績(jī)獲得一等獎(jiǎng)，課題將快速換模（SMED）的精益方法充分融入“細(xì)標(biāo)合一”混合分揀線調(diào)整切換當(dāng)中
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細(xì)化精益課題研究工作。通過(guò)QC小組活動(dòng)、合理化建議、日常改善等平臺(tái)，組織開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的精益改善活動(dòng)，并配套
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。同時(shí)，本次競(jìng)賽結(jié)合2016年工廠精益管理建設(shè)的相關(guān)工作內(nèi)容開(kāi)展，融入精益流程和精益方法，進(jìn)一步提升了員工崗位精益操控能力，助推工廠精益管理再上
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，重點(diǎn)推行各種精益方法和工具，創(chuàng)新創(chuàng)效。節(jié)能降耗上，在提升制造過(guò)程能力中注意提質(zhì)降耗，實(shí)施精益成本管理。基于對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以精益生產(chǎn)管理
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;將會(huì)持續(xù)把精益理念與精益方法滲入創(chuàng)新管理的各個(gè)方面，完善創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，努力將蘭州煙草打造成創(chuàng)新型高效企業(yè)。
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工作很好地體現(xiàn)了全面、清晰、簡(jiǎn)潔和實(shí)用特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化思維解決管理問(wèn)題，運(yùn)用精益方法和工具優(yōu)化管理流程，并用信息化手段進(jìn)行支撐，力求達(dá)到可視可控
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益管理思想滲透在創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精益方法與精益工具的應(yīng)用，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，不斷追求創(chuàng)新管理價(jià)值最大化。二是深入優(yōu)化“1
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工作報(bào)告，標(biāo)志著該廠精益管理深化工作全面啟動(dòng)。同年，玉溪卷煙廠圍繞行業(yè)創(chuàng)建“精益十佳”要求，緊緊圍繞“導(dǎo)入精益理念、運(yùn)用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)
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;二是以推進(jìn)管理創(chuàng)新為手段，實(shí)施精益改善；三是以挖掘管理效益為目標(biāo)，實(shí)踐精益方法；四是以健全工作機(jī)制為保障，推動(dòng)精益落地
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、物業(yè)等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)基礎(chǔ)管理的全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
