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廠復(fù)烤車間將根據(jù)收集的危險源進(jìn)行深度梳理，運用精益管理工具查究其形成的原因，確定其可能造成的事故后果，針對性地制定管控措施，確保安全生產(chǎn)。
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管理工具，全面提升QC成果質(zhì)量和技術(shù)含量。將2013年《降低鐵路“背包客”卷煙販賣率》、2014年《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題作為載體，針對工作難點和現(xiàn)實問題
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;講解精益管理的基礎(chǔ)知識和六西格瑪、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具運用，使全體干部職工了解什么是精益管理，怎樣才能做到精益管理，從而夯實精益
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;強(qiáng)化精益管理思想推廣，掌握并應(yīng)用精益管理工具方法。
二是加強(qiáng)激勵，考核到崗。通過建立精益管理績效考核機(jī)制，設(shè)立精益改善“點子獎”、“提升獎”和“優(yōu)秀成果
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：一是“流程標(biāo)準(zhǔn)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”精益物流建設(shè)內(nèi)容；二是精益管理、六西格瑪管理等先進(jìn)理念，精益地圖、價值流圖等精益管理工具的相關(guān)知識
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學(xué)習(xí)、引用精益管理工具，搭建精益運營平臺，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流運營體系，完成“行為—習(xí)慣”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)精益物流關(guān)鍵指標(biāo)的全面提升。四是自評上入手
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、填充物減量化課題研究；發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動作用，激發(fā)青年員工創(chuàng)新潛力，充分運用精益管理工具和方法，做好創(chuàng)新課題落地。在清潔治理上求突破
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改善、管理創(chuàng)新等課題，緊盯重點工作及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵點、難點，簡化工作流程，消除末端癥結(jié)
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、PFEMA等精益管理工具，提高解決問題的能力；完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等活動，提高班組職工自主創(chuàng)新能力。強(qiáng)化班
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、PFEMA、六西格瑪?shù)?em class="term">精益管理工具，開展設(shè)備參數(shù)適應(yīng)性研究，持續(xù)完善，優(yōu)化控制；挑選先進(jìn)的質(zhì)量創(chuàng)新成果進(jìn)行復(fù)制推廣，借鑒經(jīng)驗，
