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指標的方法。比如項目進度考核、創(chuàng)新能力考核、管理水平考核等方式，允許其創(chuàng)新和探索過程的失敗，鼓勵各類人才增強主觀能動性，把自身潛力最大限度發(fā)揮出來。要拓寬成長
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民主生活會上找根源，作出整改承諾，以觀后效。2012年底將班子成員、中層干部學(xué)習情況納入領(lǐng)導(dǎo)能力、履職能力的考核，考核不達標的，自動辭職。2013年
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的方式，強化對煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法能力的考核，將之列為執(zhí)法人員評先晉升的重要條件。要對執(zhí)法人員日常執(zhí)法業(yè)績進行科學(xué)地認定，綜合評估，通過考核評估
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管理能力考核，以對口業(yè)務(wù)部門組團巡查通報為依據(jù)，賦分制比對網(wǎng)格內(nèi)隱患情況、資產(chǎn)情況、秩序情況、保潔情況，排位網(wǎng)格名次，折射網(wǎng)格員管理水平；
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2015年5月，舉辦行業(yè)QC成果評審委員會專項培訓(xùn)和考核，首次開展行業(yè)評委能力考核和選拔。7月，組織調(diào)研組對安徽蚌埠市煙草專賣局（公司
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;科學(xué)用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測評制度，推行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才聘期履職能力考核和評價制度，推行
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，建立科學(xué)的考核評價體系。考核指標要盡量具體化、數(shù)量化,把定性考核和定量考核、實績考核和能力考核有機結(jié)合起來。力爭使得整個重點卷煙品牌培育活動更具規(guī)范性和可操作性。
2、完善綜合激勵機制
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各級經(jīng)營管理責任制和科技創(chuàng)新能力考核，有效確保了該項技術(shù)高效實施。
突出三個注重，提高技術(shù)應(yīng)用成效
針對性、效益性、持續(xù)性是成果轉(zhuǎn)化成功的基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)化推進的動力和轉(zhuǎn)化
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可以實現(xiàn)對工作過程的控制。通過對員工工作業(yè)績進行評價，實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和界限中。
4、績效考核可以提高員工的工作能力。考核過程
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;同時，通過崗位勝任能力考核，實現(xiàn)橫向到邊，重在提升能力，做到人人有考核。
以員工崗位任職考核為平臺，建立基于能力素質(zhì)模型
