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涉煙違法行為實(shí)現(xiàn)露頭就打。
二是在自律互助合作小組建設(shè)上下功夫。強(qiáng)化卷煙零售客戶自律互助合作小組的建設(shè)，充分發(fā)揮自主管理、互幫互助、相互監(jiān)督的功能作用，自覺遵守
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基層班組的“自主管理、自主改進(jìn)、自主提升”作用，加快崗位規(guī)范的編制工作，持續(xù)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。
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生產(chǎn)生活中的心聲與疑惑，開展解答和宣傳疏導(dǎo)。凹印車間積極落實(shí)活動(dòng)要求，開展了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)?！ ≈Р拷Y(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)自主管理先鋒黨員工作，積極落實(shí)“黨員示范我先行
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經(jīng)濟(jì)組織能夠自主決策的事項(xiàng)交給這些主體來決策；把行業(yè)能夠自主管理的事項(xiàng)交給行業(yè)來管理。
三是積極開展宣傳培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為正確實(shí)施打好基礎(chǔ)；結(jié)合實(shí)際認(rèn)真
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;吸引各崗位特別是檢驗(yàn)、管控崗位資源的職工主動(dòng)參與；并由部門負(fù)責(zé)人牽頭推行項(xiàng)目自主管理，鼓勵(lì)職工動(dòng)手摸索解決質(zhì)量難題。在管理方面，科室以“寓管理與服務(wù)”為
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水平。
一是加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)工作。通過加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)客戶相互監(jiān)督、自主管理推行明碼標(biāo)價(jià)，穩(wěn)定零售價(jià)格，創(chuàng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二是加強(qiáng)靚麗終端建設(shè)
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社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展模式，完善綜合服務(wù)職能定位，尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，突出自愿入社、自主管理，實(shí)現(xiàn)減工降本、煙農(nóng)增收
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、員工參與率、改善效果經(jīng)濟(jì)價(jià)值等指標(biāo)納入工段競(jìng)賽的細(xì)則當(dāng)中，每月評(píng)選出得分最高的先進(jìn)工段進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，有效地引導(dǎo)班組開展自主管理，主動(dòng)的關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)并
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，示范引領(lǐng)提升。為激發(fā)客戶店面形象維護(hù)的積極性和主動(dòng)性，促使客戶自覺建設(shè)、自主管理、自動(dòng)維護(hù)終端形象，通過選取具有代表性的終端客戶作為示范，組織客戶
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秀明在會(huì)議講話中強(qiáng)調(diào)，要高度重視設(shè)備管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)自主管理意識(shí)，不斷提高設(shè)備維護(hù)能力。易地技改設(shè)備搬遷是公司2014年度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要
