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；四是優(yōu)化配置巡檢人員，進一步完善六級巡檢制度；五是加大打包環(huán)節(jié)對分級后煙葉的質(zhì)量抽檢力度，抽檢比例達95%以上，對不合格煙葉一律返工處理
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;規(guī)定整改期限，并對整改情況及效果進行跟蹤抽查，未達到驗收標準的堅決返工，不符合要求的不予補貼，不走過場。
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率” QC活動，分析研究網(wǎng)上配貨整體流程，了解掌握影響訂單生成的主要因素，以期改進配貨規(guī)則，貼近客戶的真實需求，降低訂單生成返工率
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葉區(qū)、返工區(qū)、打包區(qū)和計量區(qū)共5個功能區(qū)，確保上下工序無縫對接，各工種之間相互配合，提高員工工作效率。
二是精心安排選葉人員分布，加快選葉
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，厚度達不到16公分的按照農(nóng)村道路驗收管理辦法進行返工重建，對未驗收合格的工程不得交付使用?！? 據(jù)了解，石柱縣對煙草援建煙區(qū)道路驗收敢于“亮劍”動真格
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重新返工，不可“得過且過”。
三、結(jié)尾走：隨著每日收購量的增加，煙葉等級增多，輔助工的工作量也是越來越大，為防止工作疲勞走神放錯
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;嚴把預(yù)檢、預(yù)約關(guān)。嚴格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)約制度，充分發(fā)揮預(yù)檢員的作用，深入指導(dǎo)煙農(nóng)分級扎把，預(yù)檢不合格的煙葉勸阻煙農(nóng)及時返工，堅決不予進站交售
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“廢品、缺陷、返工”的事項，并按照是否非增值活動進行初判斷并填報浪費現(xiàn)象表。
二是由各部門對浪費現(xiàn)象進行匯總。各部門對本部門員工填報的浪費現(xiàn)象進行逐一的審核，對確認為浪費
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;凡是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未按設(shè)計圖施工的，要求施工方必須返工整改，合格后方可進入下一道工序。
三是善于溝通，化解矛盾。修建煙水工程雖然是一項惠民
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等不合格、質(zhì)量不到位的煙路，現(xiàn)場開砸，實行100%返工?！? 據(jù)河梁基地單元負責人介紹，該基地單元2015年修建煙路16932米，煙路主要分布在
