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”的土地集中化管理運(yùn)營(yíng)新模式，并聚焦多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了土地集約、集體增收、群眾受益的成效，真正實(shí)現(xiàn)了田地肥、百姓富、鄉(xiāng)村美。如今的魯圖山上，
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，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，促進(jìn)煙葉規(guī)模化、集中化種植，從源頭夯實(shí)煙葉基地建設(shè)基礎(chǔ)。去年，和平村以合作社為平臺(tái)流轉(zhuǎn)土地50畝，以村委會(huì)
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回訪的工作人員說(shuō)道，臉上洋溢著收獲的喜悅。智能監(jiān)管“云發(fā)力”，資金規(guī)范“全掌控”。智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不僅在財(cái)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)了煙草補(bǔ)貼資金結(jié)算的集中化和自動(dòng)化，在
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監(jiān)管必定一定程度上加速品牌格局集中化。
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，過(guò)少又會(huì)造成煙箱利用率不足；煙箱回收模式不統(tǒng)一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模歸集和集中化整理，難以形成規(guī)模效應(yīng)。目前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙箱回收次數(shù)
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集中化有可能擴(kuò)大工薪階層與資本擁有者之間的不平等；發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用前沿技術(shù)將導(dǎo)致工業(yè)化程度較低的國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)降低。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，縮小國(guó)與國(guó)之間的收入不平等意味著利用技術(shù)
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%，這是為了避免新冠疫情傳播而采取了非集中化措施。印度的煙草種植者也在拍賣(mài)會(huì)上面臨困境。從封鎖開(kāi)始，直至拍賣(mài)系統(tǒng)重新開(kāi)放后，一直困難重重。煙草種植者無(wú)法出售其煙葉
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;PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)的比重占該領(lǐng)域總申請(qǐng)量的近一半，體現(xiàn)出該領(lǐng)域申請(qǐng)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的充分了解，以及注重全球市場(chǎng)的布局。此外，電子煙市場(chǎng)集中化程度非常高
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，具有集中化、規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。
據(jù)全球權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森公司的說(shuō)法，2015年上半年，帝國(guó)煙草在俄羅斯的市場(chǎng)份額保持在6%~8%。據(jù)帝國(guó)煙草官方數(shù)據(jù)顯示
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對(duì)其實(shí)施有效的管理控制。因此解決了分權(quán)式管理所造成的事業(yè)部之間職能重復(fù)、資源浪費(fèi)、規(guī)模效益降低、無(wú)法面向顧客實(shí)施統(tǒng)一服務(wù)等弊端。組織管理集中化的好處是組織同時(shí)具有分權(quán)組織的靈活性及相應(yīng)能力和集權(quán)組織的基層
