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回訪的工作人員說道，臉上洋溢著收獲的喜悅。智能監(jiān)管“云發(fā)力”，資金規(guī)范“全掌控”。智能財務(wù)共享平臺不僅在財務(wù)層面實現(xiàn)了煙草補貼資金結(jié)算的集中化和自動化，在
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監(jiān)管必定一定程度上加速品牌格局集中化。
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，過少又會造成煙箱利用率不足；煙箱回收模式不統(tǒng)一，無法實現(xiàn)大規(guī)模歸集和集中化整理，難以形成規(guī)模效應(yīng)。目前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙箱回收次數(shù)
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集中化有可能擴大工薪階層與資本擁有者之間的不平等；發(fā)達國家廣泛采用前沿技術(shù)將導(dǎo)致工業(yè)化程度較低的國家勞動力成本優(yōu)勢降低。報告強調(diào)，縮小國與國之間的收入不平等意味著利用技術(shù)
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%，這是為了避免新冠疫情傳播而采取了非集中化措施。印度的煙草種植者也在拍賣會上面臨困境。從封鎖開始，直至拍賣系統(tǒng)重新開放后，一直困難重重。煙草種植者無法出售其煙葉
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;PCT國際專利申請的比重占該領(lǐng)域總申請量的近一半，體現(xiàn)出該領(lǐng)域申請人對知識產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的充分了解，以及注重全球市場的布局。此外，電子煙市場集中化程度非常高
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，具有集中化、規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢。
據(jù)全球權(quán)威調(diào)研機構(gòu)尼爾森公司的說法，2015年上半年，帝國煙草在俄羅斯的市場份額保持在6%~8%。據(jù)帝國煙草官方數(shù)據(jù)顯示
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對其實施有效的管理控制。因此解決了分權(quán)式管理所造成的事業(yè)部之間職能重復(fù)、資源浪費、規(guī)模效益降低、無法面向顧客實施統(tǒng)一服務(wù)等弊端。組織管理集中化的好處是組織同時具有分權(quán)組織的靈活性及相應(yīng)能力和集權(quán)組織的基層
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省外品牌就不再動銷，已成為明顯的滯銷規(guī)格。在整個卷煙銷售過程中，這樣的例子并不是個案，卷煙品牌的消費越來越集中化，強者更強，弱者
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，整合運維項目，對運維內(nèi)容、服務(wù)要求進行梳理，統(tǒng)一運維流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)運維集中化管理。行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實行“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)”的運維模式
