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控制、質(zhì)量改進三個層次，系統(tǒng)導(dǎo)入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪?shù)染尜|(zhì)量管理技術(shù)和方法，構(gòu)建具有自身特色的精益質(zhì)量管控模式。
五是注重發(fā)動全員改善。在推進精益質(zhì)量管理
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項目推進工作提出三點要求。一是請各部門將前兩期項目所提改善措施納入相應(yīng)管理制度、SOP等體系文件，實現(xiàn)改善措施標準化；二是請各部門將項目實施中摸索出的好方法、好措施推廣到類似
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管理咨詢中心老師的指導(dǎo)，對烏蘭煙廠精益管理工作起到了重要的推動作用。
王博文在會上表示，烏蘭煙廠在開展精益管理TPM、SOP、績效看板、精益團隊、流程梳理5個項目的短短8
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。要求運行人員除嚴格按照空調(diào)工序SOP手冊操作空調(diào)器操作外，充分利用過渡季節(jié)外界新風(fēng)的溫濕度，進行降溫除濕，確保既能實現(xiàn)控制環(huán)境的空氣質(zhì)量，又能
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開展一項精益項目的攻關(guān)活動，做到持續(xù)改善。
此次培訓(xùn)由咨詢公司有關(guān)專家授課，培訓(xùn)老師重點圍繞精益的起源與發(fā)展、煙草行業(yè)推進精益管理的背景、SOP標準作業(yè)管理、PDCA循環(huán)
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提升綜合管理體系。目前通過對綜合管理體系平臺的使用，使各部門開始關(guān)注標準的重要性，并增強了各級員工對標準文件的查詢使用認同能力，制絲車間推廣SOP特色工作
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》，涵蓋5大分類、58項研討內(nèi)容、87項問題、140條解決措施。與會人員圍繞140條措施逐條展開討論。
會議對后續(xù)復(fù)合調(diào)度的信息平臺建設(shè)提出了四點要求。一是要用好用足ERP系統(tǒng)里已有的SOP
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，想要編寫并實施新的“煙草員工行為規(guī)范大全”
他把他的這個想法告訴了小峰，因為他給很多家公司梳理過SOP或企業(yè)運行文件，對管理、流程、標準、考核等有自己獨到的見解
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、2.36萬畝、8.9萬擔(dān)擴大到2013年的9個基地單元、20.7萬畝、54.3萬擔(dān)。二是實施體系進一步完善。建立健全了較為完整的組織機構(gòu)、操作規(guī)范（SOP）、培訓(xùn)體系、logo
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科深入研討，對重點環(huán)節(jié)標準操作規(guī)程（SOP）進行突出講解，共同制作視頻效果好、講解生動到位的宣傳資料，從內(nèi)容上保證該片的可利用性
