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等，經(jīng)營(yíng)面積30平方左右，月均銷量500條以上。
二、客戶SWOT分析
優(yōu)勢(shì)（S）：該店地理位置較好，附近有一個(gè)
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;陳瑾運(yùn)用所學(xué)的“SWOT分析法”制作了10多個(gè)品牌的“優(yōu)勢(shì)分析”、“劣勢(shì)分析”、“機(jī)會(huì)分析”以及“威脅分析”PPT課件，為一線營(yíng)銷人員開展品牌培育工作提供了重要指導(dǎo)。
精一
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零售客戶解讀推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)的必要性和重要意義；要利用SWOT理論幫助客戶分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，幫助他們正確認(rèn)識(shí)店面形象提升與卷煙經(jīng)營(yíng)能力提高之間的關(guān)系，借此
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：策劃背景。闡述品牌營(yíng)銷策劃實(shí)施的行業(yè)、市場(chǎng)背景。
第二步：策劃分析。主要分析策劃品牌存在的各方面問題以及存在的機(jī)會(huì)，可采用SWOT分析、STP分析等方法
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，形成并實(shí)施“卷煙廠卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系”。同時(shí)應(yīng)用SWOT分析工具對(duì)卓越績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自我審視和剖析，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析
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;”。
一、“七匹狼（藍(lán)）”品牌的SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)：“七匹狼”品牌經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為大眾性品牌，其系列中的某些規(guī)格
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，市場(chǎng)前景廣闊。
（二）微觀市場(chǎng)環(huán)境分析
營(yíng)銷中常用的是SWOT分析法能夠更好規(guī)避SWOT分析法中“重自我、輕環(huán)境”的弊端，更加強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷
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。一些單位非常喜歡用各種數(shù)學(xué)模型或管理學(xué)模型來構(gòu)建所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)搭建，當(dāng)我們看著各種算法、公式、模型、SWOT、波特五力被嵌入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中后，從表面上看產(chǎn)生了一個(gè)
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隊(duì)伍到立屯學(xué)習(xí)。結(jié)合崇左煙草“奮斗，贏未來”企業(yè)文化體系，大力弘揚(yáng)“寧愿苦干、不愿苦熬”的立屯精神。通過個(gè)人SWOT分析，指明每個(gè)同事的職業(yè)進(jìn)階路線
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，在細(xì)致了解生產(chǎn)車間與職能科室運(yùn)行過程后，深入進(jìn)行SWOT分析，剖析各環(huán)節(jié)存在的問題。通過對(duì)各大類管理流程進(jìn)行分類與分析，他們找出了項(xiàng)目管理機(jī)制
