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無限競爭時代的突破口。旨在與領(lǐng)導企業(yè)共同追求變革和創(chuàng)新，為參與全球化領(lǐng)導的顧客提供KSA CEO網(wǎng)絡(luò)。院長一番精彩的演講完畢，由TPM專家全委員帶領(lǐng)我們參觀了人才開發(fā)院
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模范作用。
三是強化“骨干團隊”的保障作用。組建了一個由中層管理人員、35歲以下的年輕人和黨員組成的內(nèi)訓師、一線主管、現(xiàn)場管理員、TPM管理員、QC診斷師構(gòu)成的物流管理骨干團隊，通過開展
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標準作業(yè)，規(guī)范員工操作行為。
四是制定全員生產(chǎn)維護（TPM）責任制。根據(jù)不同崗位負責的不同設(shè)備情況，建立健全物流人員全員生產(chǎn)維護
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的6S現(xiàn)場管理、TPM管理及企業(yè)標準化建立的要求對這些文件進行了有效整合，使文件能夠達到程序化、規(guī)范化、法制化，起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的目的。
二是質(zhì)量、職業(yè)健康安全
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現(xiàn)場管理、TPM管理及企業(yè)標準化建立的要求對這些文件進行了有效整合，使文件能夠達到程序化、規(guī)范化、法制化，起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的目的。
質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系通過
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參觀交流。
洪都航空集團此次來訪的人員包括企管部、精益辦、TPM推進辦的負責人以及下屬8個工廠的廠長、黨委書記，其中不乏精益生產(chǎn)、設(shè)備管理和標準化管理等領(lǐng)域的資深專家。在井煙廠領(lǐng)導
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，實現(xiàn)TPM要素在線管理；應(yīng)用質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量追溯。三是加強多元化宣貫，為高質(zhì)量發(fā)展營造氛圍。利用企業(yè)報、微信公眾號等多種媒體廣泛宣傳
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為深入推進精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機臺的融合應(yīng)用，湖南中煙工業(yè)有限責任公司常德卷煙廠近期探索開展標桿機臺建設(shè)，推進機臺基礎(chǔ)管理
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，全面推行TPM設(shè)備管理，實現(xiàn)物流設(shè)備資源共享和專業(yè)技術(shù)人才共享，整體提升地市級商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心工作效率和自主保障能力。
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的混絲加香快速換模改善》、卷包車間《TPM在卷包車間設(shè)備管理中的應(yīng)用》兩項成果獲示范級成果獎，能源動力處（動力車間）《作業(yè)標準化在限電過程中的應(yīng)用》成果獲專業(yè)級
