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放大鏡下查短板。針對(duì)短板通常出現(xiàn)在一些隱蔽的方面，藏身于細(xì)微之處。常用的“對(duì)標(biāo)”方法就是很好的找差、查短的方法，為了更好發(fā)揮“對(duì)標(biāo)”作用，該廠善用
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煙草在線南昌消息 為推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開展，近日，江西中煙南昌卷煙廠以“提高思想意識(shí)、解決短板問(wèn)題、提升管理水平”為重點(diǎn)，深入開展
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠深入開展“管理提升年”活動(dòng)，緊抓思想政治、短板問(wèn)題、無(wú)縫對(duì)接等重點(diǎn)工作，力促管理基礎(chǔ)更加牢固，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理無(wú)縫對(duì)接
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國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的、用于評(píng)估制造企業(yè)智能制造能力水平的權(quán)威指標(biāo)體系，幫助制造企業(yè)識(shí)別智能制造能力現(xiàn)狀、找到短板并規(guī)劃發(fā)展路徑，成為政府部門推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造相關(guān)政策
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工作推進(jìn)狀態(tài)，分析當(dāng)前工作的短板、弱項(xiàng)、盲區(qū)，切實(shí)轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風(fēng)，緊抓市縣局年度工作目標(biāo)，認(rèn)真研究制定相關(guān)工作實(shí)施方案和考核辦法
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，依托現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理等基礎(chǔ)管理工作，對(duì)照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)補(bǔ)短板、縮差距
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工作。一是聚焦線路調(diào)整。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個(gè)指標(biāo)為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過(guò)市場(chǎng)走訪調(diào)研，提前謀劃好8條配送線路，制定
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;圍繞規(guī)范煙草專賣零售許可證管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等工作組織開展專賣領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)?；顒?dòng)中，各單位堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，樹牢底線思維，聚焦短板弱項(xiàng)，
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目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)基層管理現(xiàn)代化。補(bǔ)齊短板，發(fā)揚(yáng)強(qiáng)項(xiàng)。要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)足漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，提升管理水平；在補(bǔ)短板
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位次，關(guān)注縱向自身同比增減情況，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)優(yōu)化程度，以重點(diǎn)評(píng)估的短板弱項(xiàng)為靶位，分類施策，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。二是全面評(píng)估摸清底數(shù)
