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從業(yè)者。
是這樣一群人，他們不是農(nóng)民，卻常年與土地打交道；他們沒有土地，卻用雙腳丈量了每一寸煙地。他們是皮膚黝黑的漢子、是駕駛摩托車的“行家
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紀檢監(jiān)察工作的行家里手。
（二）創(chuàng)新工作形式。一是積極邀請地方紀檢監(jiān)察機關(guān)人員進行講解、授課，在提高紀檢監(jiān)察干部工作能力的同時，進一步增強
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嗎？慢慢學(xué)著去做，和我一樣有心有肺，或者某些時候沒心沒肺的樣子，假裝傻樂，看懂了看透了，像個行家一樣挑挑揀揀，
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：如果全世界生產(chǎn)“可口可樂”的廠家在一夜之間燒光，第2天所有的銀行家都會爭相向它貸款幫助重建。足見品牌的力量。從中也不難得出這樣一個啟示：“賣產(chǎn)品的企業(yè)是
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。這樣的日子過了兩年，中央召開了十一屆三中全會，農(nóng)村開始實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。記得1982年，大隊解散，分田到戶。父親對我說：
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;爺爺患病去世。那年，農(nóng)村剛實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，我家共分了十畝地。父親除了種地賣糧，沒有其他收入，經(jīng)濟拮據(jù)，常常為我們姊妹五個
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;安?？h按照“煙技員服務(wù)+生產(chǎn)科技創(chuàng)新+技術(shù)培訓(xùn)”的模式，支撐安福煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。
1、堅持“保姆式”服務(wù)，“門外漢”成“行家里手”。2016年
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的好幫手，成為思想解惑、工作解壓、生活解困的行家里手。最后，要提升全體黨員的綜合素質(zhì)，通過形式多樣的學(xué)習(xí)教育，不斷增強全體黨員的服務(wù)意識和技能。圍繞
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創(chuàng)新型營銷“行家里手”。
卷煙品牌培育活動的有效開展需要依靠基層卷煙營銷團隊來完成，無論是卷煙品牌培育理念形成、市場設(shè)計、形成機制以及培育措施，還是品牌培育的實施環(huán)節(jié)
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，真正成為卷煙營銷、市場管理以及品牌培育等方面的“行家里手”，成為謀求企業(yè)發(fā)展與行業(yè)改革的積極因素和中堅力量。只有這樣，任何的控?zé)燂L(fēng)險與外在壓力都無法影響或左右
