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有人通過(guò)別的渠道購(gòu)進(jìn)假煙來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。卷煙有時(shí)會(huì)因煙絲味道、您在抽煙前吃的食物或您的身體狀況等原因，導(dǎo)致在吸食時(shí)感受到有所偏差的味道，但這些情況都是正常的?！甭?tīng)完這一
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從2月26日開(kāi)始至2月28日結(jié)束，主要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正存在問(wèn)題和偏差，提出新年工作措施?；顒?dòng)采取學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與部門(mén)自學(xué)相結(jié)合
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！在部隊(duì)比武時(shí)曾經(jīng)還獲得過(guò)“神槍手”稱(chēng)號(hào)，就因有了神槍手的稱(chēng)號(hào)，考軍校時(shí)還給降低錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)了，萬(wàn)一槍不準(zhǔn)還可以修正偏差嗎！結(jié)果，
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的情況，并以當(dāng)前的庫(kù)存量、上月的進(jìn)貨量、同期銷(xiāo)售量、市場(chǎng)需求量為依據(jù)，制訂較為合理的月商定總量，可避免因計(jì)劃偏差過(guò)大而影響訂單計(jì)劃的準(zhǔn)確率和卷煙銷(xiāo)量的提升
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，老百姓的話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越重要，可以將公眾的滿(mǎn)意度引入考核體系，避免一些不定因素影響考核結(jié)果的偏差，從而使考核工作更趨準(zhǔn)確、合理、全面，同時(shí)
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、立體化、陽(yáng)光化，使每項(xiàng)工作都做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、、有督查、有考核，以無(wú)死角、零缺陷的制度管理來(lái)約束和校正企業(yè)執(zhí)行力的偏差。
打造一支高執(zhí)行力的隊(duì)伍，
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;核對(duì)該煙葉是否吻合，如果代號(hào)與實(shí)物相符，輸入到定級(jí)室，由定級(jí)員定級(jí)，過(guò)磅收購(gòu)。如果有偏差，如煙農(nóng)在標(biāo)簽上標(biāo)的是C3F，
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人員深入收購(gòu)站點(diǎn)，統(tǒng)一收購(gòu)眼光，平衡收購(gòu)等級(jí)水平。
開(kāi)展煙葉收購(gòu)巡回檢查。市級(jí)組建兩個(gè)巡檢組，對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量偏差大的煙站
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要快，避免老問(wèn)題改不掉新問(wèn)題出現(xiàn)的“整改慢”。在貫徹落實(shí)上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作要求的過(guò)程中，可能由于理解偏差、轄區(qū)實(shí)際等因素，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。但是沒(méi)有問(wèn)題是不可能
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推動(dòng)要有力。要做好思想發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。要加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)校正偏差。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，深入基層，及時(shí)
