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（部）三層考核監(jiān)督機制，將所部全年工作目標(biāo)逐一分解到個人，并將指標(biāo)完成情況與員工發(fā)展、薪酬考核掛鉤，激勵員工的工作積極性和主動性
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;煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實2013年全國煙草行業(yè)工作會議、政治工作會議精神，緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，圍繞企業(yè)全年工作
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職業(yè)技能鑒定以高技能人才培養(yǎng)作為全年工作主線，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工需求，采用“請進來、送出去”、“校企合作”等內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，組織實施了煙草行業(yè)特有
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目標(biāo)管理模式來進行的，也就是由上級煙草專賣管理部門在年初對所屬的基層專賣管理部門下達并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績效工作
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；對2011年的工作進行全面總結(jié)，使我們受到了鼓舞，提振了信心；對全年工作進行總體部署，使我們理清了思路，明確了方向。大家一致
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，以防人身傷害、防設(shè)備損壞為根本，通過“四個堅持”，做到了“四個強化”，確保了全年安全指標(biāo)控制良好，無安全責(zé)任事故發(fā)生，全年
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，主要表現(xiàn)有：對全年的工作只有大的方向，沒有明確的計劃；對重點管理的商戶只有名單，沒有具體的方案；對違法的煙草專賣品
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進行面對面的考核評價。分別由各部門負(fù)責(zé)人向廠考評組進行工作陳述，廠考評組與部門管理人員進行溝通交流，就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對
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進行科學(xué)而有針對性的市場調(diào)研活動，對于我們全年工作具有很強的指導(dǎo)意義，能夠使我們的營銷措施更加有效、有力。
客戶信心補充能量期。對于淡季銷售，也許我們
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通過禮品發(fā)放及獎勵，提高小組長及組委的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，建議協(xié)會將“黃山（軟一品）”的銷售量作為考核協(xié)會小組長全年工作的重要
