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;審核到發(fā)證的時間為5天）；營銷部門信息維護和訂貨指導(dǎo)的時間控制在2個工作日內(nèi)；物流部門進行線路分配的時間控制在1個工作日內(nèi)。由原來從受理到送達30個工作日
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，規(guī)范合理分配貨源；內(nèi)管處表示將堅決防止卷煙非法流出，提高全員規(guī)范經(jīng)營意識，及時指出不合理的貨源分配現(xiàn)象，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專銷聚力相關(guān)工作
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）五舉措抓實綜合管理工作，全面推進綜合管理整體水平提升。
深化勞動用工收入分配制度改革。繼續(xù)加大向基層傾斜力度，進一步優(yōu)化人力資源配置，著力精簡
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行業(yè)進行市場化取向改革的重要意義和目標；二是加強對客戶等級劃分標準、緊俏貨源分配辦法和定量管理等相關(guān)內(nèi)容的深入講解；三是告知客戶12月整體銷售計劃和貨源情況，讓
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和其他條件對煙農(nóng)進行調(diào)查摸底、實施分類，結(jié)合2015年的分配計劃，力求把有限的計劃資源利用好、分配好，使區(qū)域布局和煙農(nóng)隊伍進一步得到優(yōu)化，為煙葉
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;同時認真查看是否有過度包裝、紀念煙、訂制煙、專供煙等卷煙銷售。
通過核查，卷煙營銷部門均按照貨源分配方案分配二級配送戶貨源；零售戶訂購卷煙與物流部門實際送貨到戶卷煙吻合
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網(wǎng)絡(luò)化、信息化、低利潤及有人從事和借助現(xiàn)代物流體系運輸?shù)刃碌那闆r變化，就如何切實有效提升監(jiān)管效果制定策略。
一是督促卷煙銷售人員做好貨源分配，并對投放市場的卷煙銷售情況進行跟蹤
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分級信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)按照“煙農(nóng)排號—派工分配臺位—稱重—打印派工單—分級臺分級—質(zhì)管—驗級員掃二維碼—定級—過磅—煙農(nóng)確認—開票—入庫”業(yè)務(wù)流程，以派工單為紐帶，以二維碼為唯一標識
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、一品兩協(xié)同”、消費者移動APP、微信營銷平臺、貨源分配模型、精益營銷“1555”工作法等工作運行情況，并希望考察組提出改進意見。
考察組認為，畢節(jié)煙草“樓下店”消費者
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煙草在線鳳岡消息 貴州省遵義市煙草公司鳳岡縣局（分公司）綏陽煙葉站綏陽點對打包人員進行分組，分數(shù)量進行考核，細化工作職責(zé)和收入分配
