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，它體現(xiàn)了煙草企業(yè)對細(xì)微之處的敏銳洞察和深刻理解。在風(fēng)控領(lǐng)域，這意味著煙草企業(yè)注重風(fēng)險管理的精細(xì)化、前瞻性和預(yù)防性，能夠在風(fēng)險發(fā)生之前或之初就進(jìn)行有效的識別、評估和控制
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發(fā)展，沒有出門考察和交流探討，沒有對煙酒經(jīng)營有前瞻性的謀劃和設(shè)想，他們大多時候一直將自己困在店中，單打獨干，看似節(jié)省了經(jīng)營成本
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產(chǎn)品與合作產(chǎn)品、指標(biāo)實現(xiàn)與產(chǎn)能保障、原料需求與物資保供，切實增強生產(chǎn)組織調(diào)度的前瞻性、靈活性、協(xié)同性，實現(xiàn)更高水平供需動態(tài)平衡。持續(xù)提升創(chuàng)新驅(qū)動力。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)
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;不斷提升企業(yè)應(yīng)對新形勢新要求的前瞻性、系統(tǒng)性、針對性，形成“干部職工一股勁、內(nèi)外協(xié)同一張網(wǎng)”的良好工作局面?！疤厥鈺r期，我切實體會到企業(yè)和職工的‘雙向奔赴’。企業(yè)是我們最
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一流”，青島卷煙廠“謀長遠(yuǎn)”與“抓當(dāng)下”雙管齊下，一是瞄準(zhǔn)未來加快前瞻性技改推進(jìn)步伐，二是立足當(dāng)下通過“六精”設(shè)備管理深入挖潛，苦練內(nèi)功
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，提高運行調(diào)控的前瞻性針對性，促進(jìn)更高水平供需動態(tài)平衡，努力實現(xiàn)「穩(wěn)」和「進(jìn)」平衡聯(lián)動、相互支撐，現(xiàn)在要做的就是在堅持不懈的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強前瞻
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;堅持「總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)」調(diào)控方針，著力增強運行調(diào)控的前瞻性、針對性、主動性和系統(tǒng)性，確保經(jīng)濟(jì)運行保持在合理區(qū)間。又要爭取「進(jìn)」的主動
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的第一個產(chǎn)品。1993年，紅河卷煙廠極具前瞻性地選擇“單品牌”戰(zhàn)略，并確定了“單品牌多規(guī)格”的發(fā)展思路。他們放棄其他品牌，專注于紅河品牌的生產(chǎn)與推廣。傳奇就此開始
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”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局，充分順應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)在要求，具有很強的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性，對于煙草行業(yè)破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、培育發(fā)展優(yōu)勢
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、模糊地提出廉政工作要求。廉政制度內(nèi)容空洞，要求模糊，實施主體、程序不明，可操作性不強。
2、廉政制度缺乏前瞻性。做好新時期反腐倡廉工作，重要的是
