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。更為難能可貴的是，當(dāng)?shù)卣?jì)劃借助于水庫可控制的流量，招商引資，興建一個(gè)大型漂流基地，輻射周邊，帶動(dòng)附近居民生活水平的改善
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，全面規(guī)定了涉及煙葉生產(chǎn)收購全過程管理的相關(guān)事項(xiàng)，充分發(fā)揮煙葉種植收購合同計(jì)劃性、可控性、準(zhǔn)確性的顯著特點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)違反計(jì)劃管理規(guī)定，擅自簽訂合同
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安全意識(shí)，適應(yīng)發(fā)展要求。牢固樹立事故可防可控的觀念，堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾，謀劃在前、預(yù)防在先，突出抓早抓小、落實(shí)落細(xì)，不斷加強(qiáng)安全
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質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持做到“要什么種什么
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點(diǎn)工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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，減少處理流程中帶來的二次刺激，并且保護(hù)違規(guī)零售戶的部分隱私，把對(duì)于違規(guī)零售戶的不良社會(huì)影響降到可控范圍內(nèi)的最低程度，減少零售戶的潛在損失。
三是
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規(guī)劃管理、過程可控；四要振奮精神、攻堅(jiān)克難。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科（室、部）負(fù)責(zé)人、煙葉站站長、點(diǎn)長、烘烤主管、統(tǒng)計(jì)員
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專業(yè)化烘烤，強(qiáng)化煙葉收購管理，著力做好調(diào)撥，科學(xué)謀劃2017年煙葉發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，嚴(yán)格預(yù)算管理，深入開展可控
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的物流公司降本增效專項(xiàng)審計(jì)意見書，根據(jù)上半年公司各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)及費(fèi)用開支，對(duì)年度降本增效目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分解，重點(diǎn)針對(duì)零星修繕、車輛維修費(fèi)、油耗等可控費(fèi)用進(jìn)一步
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;提升企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)能力。以年初設(shè)定的降本增效目標(biāo)為引領(lǐng)，通過制定“精益”降本增效方案。圍繞行業(yè)工作目標(biāo)，以可控費(fèi)用為突破口，資產(chǎn)配額管理為著力點(diǎn)，
