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全市系統(tǒng)開展合理化建議征集活動，提高廣大員工主動參與企業(yè)管理的熱情；利用“一站式”服務(wù)平臺，及時受理各類服務(wù)熱線進(jìn)行咨詢答疑，做好溝通
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煙草在線大余消息 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“把員工放在心上”，調(diào)查了解員工對企業(yè)管理的滿意程度，聽取員工心理訴求，收集合理化建議，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)
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合理化。
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程，切實(shí)加強(qiáng)煙草專賣零售許可管理。
一是提高全體專賣行政執(zhí)法人員的素質(zhì)。開展了《煙草專賣許可證管理辦法》、《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》及《吉安市卷煙零售戶合理化布局實(shí)施辦法》等法律法規(guī)
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，收集合理化建議，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
此次員工滿意度調(diào)查對象為全市系統(tǒng)員工，并將全體員工按崗位類別劃分為管理類（科級
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信息調(diào)研工作考核方案》，并根據(jù)各部門信息宣傳報(bào)道的完成情況，再次將信息宣傳報(bào)道工作計(jì)劃重新合理化的分解到各部門。
三是統(tǒng)籌兼并。加強(qiáng)對國家局、省局（公司
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;認(rèn)真填寫自查表，積極提出合理化建議，并簽字確認(rèn)。
四是積極整改求實(shí)效。對各科室就當(dāng)前服務(wù)客戶和市場管理中存在的問題進(jìn)行搜集整理，制定了明確的整改措施
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;圍繞如何保障舊線安全高效運(yùn)行、明年如何駕馭新線盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效和確保本職安全展開了熱烈討論，并提出了合理化建議；同時觀看了由車間自制的電氣維修工和機(jī)械維修工崗位安全操作規(guī)程
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，提高對行政許可工作的認(rèn)識和理解?！? 二是全面摸排、嚴(yán)格管理。認(rèn)真開展全面的零售戶調(diào)查摸底工作，全面掌握現(xiàn)有卷煙零售客戶是否符合修訂后的合理化布局規(guī)定，持證
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情況和零售戶實(shí)際銷售能力，對不同檔次、不同品牌的卷煙進(jìn)行合理化庫存，避免“空倉”現(xiàn)象。
三是協(xié)助零售戶分析周邊市場環(huán)境。從周邊經(jīng)營情況、消費(fèi)需求趨勢等方面指導(dǎo)零售戶加強(qiáng)
