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好客戶的合法利益。
做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶做好網(wǎng)上訂貨、卷煙上柜、明碼標(biāo)價(jià)及品牌培育工作，提高卷煙上柜率；根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫存量、銷售特點(diǎn)，幫助客戶制定
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。對(duì)零售戶進(jìn)行訂貨跟蹤分析，并根據(jù)零售戶的資金、進(jìn)貨、庫存狀況等，采取不同的營(yíng)銷指導(dǎo)，提供個(gè)性化的服務(wù)，保障卷煙銷售的庫存量
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管理，設(shè)立資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的購(gòu)建、領(lǐng)用、變動(dòng)、處置等信息，做到有據(jù)可查。
四是加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的盤點(diǎn)核實(shí)工作，及時(shí)處置閑置、淘汰、報(bào)廢
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的煙葉存量降到最低，直至徹底消除，實(shí)現(xiàn)和諧社區(qū)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
李俊明表示，回回營(yíng)綜合整治工作是新區(qū)維穩(wěn)工作的重要方面，呈貢區(qū)
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，制定合理庫存量，提出合理化進(jìn)貨建議，確保淡季市場(chǎng)卷煙商品不積壓、不斷貨、不損耗。
三是當(dāng)好品牌培育“宣傳員”。及時(shí)向客戶傳遞貨源信息、新品信息
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一是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不降溫。根據(jù)客戶的業(yè)態(tài)類型、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶科學(xué)合理制定各品牌庫存量，引導(dǎo)客戶充分利用夏日商機(jī)，搞好營(yíng)銷策劃，有效開展系列
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;進(jìn)一步提高“黃鶴樓”系列卷煙客戶知曉率和新品牌上柜率。
指導(dǎo)客戶存銷比管控。抓住重要節(jié)日銷售契機(jī)，指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、庫存量和高、中、低各檔次卷煙的合理搭配
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二是把好“貨源周轉(zhuǎn)關(guān)”。要求客戶按照稍緊平衡的供應(yīng)政策，結(jié)合本店周期市場(chǎng)需求，合理確定進(jìn)貨計(jì)劃，盡量使進(jìn)貨量與出貨量保持平衡，使卷煙庫存量達(dá)到
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一周作為社會(huì)庫存調(diào)查時(shí)間，統(tǒng)一制作《社會(huì)庫存采集表》，明確采集內(nèi)容。并針對(duì)重點(diǎn)培育的金圣品牌，不但要求采集其總庫存量，對(duì)銷量較大的金圣
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;加強(qiáng)權(quán)證的檔案管理，加大對(duì)不良資產(chǎn)、往來款項(xiàng)的清理處置力度，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，防范國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值
