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多、流轉(zhuǎn)過程多的局面。為了實(shí)現(xiàn)涉案物資管理零風(fēng)險(xiǎn)，荔灣區(qū)局依托低代碼平臺(tái)，探索開發(fā)涉案卷煙倉(cāng)庫(kù)管理表、涉案卷煙狀態(tài)看板，使各類罰沒卷煙的庫(kù)存數(shù)量、涉案物品
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，大力實(shí)施“奔跑旬煙”建設(shè)，以開局就奔跑的良好狀態(tài)，做好當(dāng)前和全年各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)工廠快速發(fā)展新局面。干部職工倍感溫暖、備受鼓舞，
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;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精益化、思維結(jié)構(gòu)化、過程規(guī)范化、協(xié)同系統(tǒng)化，努力在全廠上下形成“干部敢為、基層敢干、職能部門敢擔(dān)當(dāng)、一線員工敢首創(chuàng)”的生動(dòng)局面。
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提高參與行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作的積極主動(dòng)性，形成打擊違法犯罪的良好局面，持續(xù)提升“兩法”銜接工作成效。
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;努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏局面，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量特色發(fā)展，有力發(fā)揮在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的引領(lǐng)示范作用。
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全民參與打私打假工作，形成齊抓共管的好局面。四是創(chuàng)新監(jiān)管方式。運(yùn)用智能化監(jiān)管模式，以大數(shù)據(jù)分析、情報(bào)研判為突破口，助推專賣監(jiān)管質(zhì)效的提升，著力提升
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各項(xiàng)工作流程中存在的問題和不足，匯總形成管理診斷問題清單，著力解決工作難點(diǎn)和不足，打開創(chuàng)新工作新局面。三是聚焦機(jī)制創(chuàng)新，完善考核辦法。變鼓勵(lì)式
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領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭雁”、青年骨干“揚(yáng)聲器”作用，確保積分制管理工作扎實(shí)有力推進(jìn)，形成“全員參與、共同提升”的生動(dòng)局面。
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“全國(guó)一流卷煙工廠”建設(shè)宏偉目標(biāo)，開創(chuàng)高質(zhì)量特色發(fā)展新局面。四川省廣安市人大常委會(huì)、涪陵區(qū)人大常委會(huì)相關(guān)同志近70人參加考察。
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效提升雙方研發(fā)隊(duì)伍狀態(tài)，為機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)添磚加瓦，形成協(xié)同并進(jìn)、共同發(fā)展的新局面。
