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一等獎(jiǎng)，為我們紅塔集團(tuán)的特色紅花大金元煙葉的原料保障工作提升了水平，保障了品質(zhì)，為我們整個(gè)紅塔集團(tuán)的原料保障打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”煙葉基地項(xiàng)目管理組組長楊德海
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。二是全面實(shí)行目標(biāo)管理，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法、扎實(shí)的舉措，夯實(shí)基礎(chǔ)、改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升
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的辦法，才能促進(jìn)稽查隊(duì)工作的提升，才能真正發(fā)揮巡查的管理作用。那么采取什么樣的巡查方法才能發(fā)揮科室巡查的管理作用？我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：
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了績效管理辦法、員工年度綜合考核評價(jià)實(shí)施辦法、員工半年度績效考核管理辦法、員工月度績效考評辦法等，從實(shí)施的具體情況來看，取得了一定的成績，有效地促進(jìn)了績效管理工作
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，客戶經(jīng)理的考核是以“罰”為主，用“嚴(yán)懲”來促進(jìn)客戶經(jīng)理的工作，但是安鄉(xiāng)客服改變了這一方式，用“獎(jiǎng)”來促進(jìn)客戶經(jīng)理工作的提升。在2009年－
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的指導(dǎo)思想和銷售工作要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提升服務(wù)水平、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營的要求部署，在行業(yè)發(fā)展面臨非常特殊的時(shí)期，保持思想穩(wěn)定，創(chuàng)新工作舉措，突出
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點(diǎn)即改善點(diǎn)，短板暴露的同時(shí)，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
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促進(jìn)企業(yè)管理工作的提升。
按照國家局“五化”的要求，廣東中煙確立了“三步走”的企業(yè)管理戰(zhàn)略設(shè)想：管理體系建設(shè)是第一步，在體系建設(shè)基本完成時(shí)，
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調(diào)查很有意義，對了解行業(yè)現(xiàn)代營銷的發(fā)展?fàn)顩r、指導(dǎo)當(dāng)前工作、提升營銷工作水平很有價(jià)值?！北究瘜?bào)告編輯刊登，以饗讀者。
浙江省縉云縣分公司啟動(dòng)電話語音智能訂貨系統(tǒng)
營銷人員
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煙草在線專稿 XX煙草分公司為了推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)建工作的提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的穩(wěn)定和發(fā)展，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持
