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主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,市局營(yíng)銷中心、專賣科主要負(fù)責(zé)人分別就網(wǎng)格工作站的營(yíng)銷和專賣工作的運(yùn)行和工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)網(wǎng)格化不是延續(xù)過去專銷兩張皮的工作模式
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工作流程》,全面推廣許可辦理“5+2”工作模式,實(shí)施“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理”,提高了辦證效率和服務(wù)效能。
四是全面實(shí)施政務(wù)公開。依托省局
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隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì),推動(dòng)客戶經(jīng)理工作模式轉(zhuǎn)型。
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以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工作模式,全面推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作。
加大經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)力度,筑牢客戶服務(wù)支撐。持續(xù)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)力度,著重提升客戶服務(wù)“含金量”。根據(jù)轄區(qū)零售
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分管卷煙營(yíng)銷工作,提前謀劃工作思路,出臺(tái)卷煙營(yíng)銷精準(zhǔn)工作方案,著力改變煙葉生產(chǎn)和卷煙營(yíng)銷“一重一輕”、“一硬一軟”的傳統(tǒng)工作模式。
在市場(chǎng)上,
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三是努力構(gòu)建合作社新型生產(chǎn)組織平臺(tái)。創(chuàng)新煙農(nóng)合作社生產(chǎn)組織形式,探索完善煙區(qū)“黨支部+合作社+農(nóng)戶”促農(nóng)增收工作模式,依靠合作社平臺(tái)開展土地流轉(zhuǎn)
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的工作模式,確??蛻艉腿罕姺从车氖虑橛腥斯?、有人辦、牽上頭、不斷線。
四是巧借“駐村聯(lián)戶”平臺(tái)。巧借“第一書記”和“駐村聯(lián)戶”幫貧扶困平臺(tái),結(jié)合生態(tài)村富民
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,把“春供”工作作為開年重頭戲來抓。
專賣保持打假的高壓態(tài)勢(shì),稽查人員重點(diǎn)針對(duì)超限量卷煙寄遞環(huán)節(jié),采用“5+2”、“白+黑”的工作模式
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,貴州省煙草專賣局(公司)按照“4+1”工作模式,使煙農(nóng)戶均收入達(dá)6萬(wàn)元以上,利用育苗大棚、烤房等煙基設(shè)施探索多元經(jīng)營(yíng)
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?!?
按照廣州市愛衛(wèi)辦今年年初的部署,今后將按照“監(jiān)督員巡查評(píng)估+聯(lián)合執(zhí)法”的工作模式,增強(qiáng)控?zé)焾?zhí)法的針對(duì)性和有效性。近期的目標(biāo)是,到2020年底前