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的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)等。
此次調(diào)研全面掌握了該廠各部門實(shí)際運(yùn)行情況，找出了差距和管理中的亮點(diǎn)，為下一步建設(shè)融質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系為一體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)和方向。
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以及在全區(qū)排名情況，指出了工作中存在的差距。將年度信息寫(xiě)作目標(biāo)分解到各隊(duì)所，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，力求在量和質(zhì)上均取得突破
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、效率指標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)及安全指標(biāo)的基礎(chǔ)上，查找差距和不足，選準(zhǔn)課題并制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案；三是以“兩標(biāo)體系”為準(zhǔn)繩，根據(jù)QC小組課題及活動(dòng)實(shí)施方案
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，倡導(dǎo)干群“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)示范、見(jiàn)行動(dòng)”，要求全體干部員工全面對(duì)照先進(jìn)典型找差距，把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型當(dāng)成當(dāng)前創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的最好主題，形成全體黨員帶頭學(xué)
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檢查全員工作完成情況，確保考核結(jié)果真實(shí)、全面、有效。
第三，完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人年終考核與部門員工考核捆綁，拉開(kāi)年終考核獎(jiǎng)勵(lì)差距
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：一是提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局的成果；二是正視差距，進(jìn)一步自我提高創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局的標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化督導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)建
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較早的省市之一，目前仍然存在老區(qū)發(fā)展相對(duì)滯后、人民群眾生活水平不高的狀況，希望社會(huì)各界更多地關(guān)注老區(qū)發(fā)展，縮小發(fā)展差距。
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，潛心思考找差距；對(duì)照案例，樹(shù)立榜樣，改變思想促提高，通過(guò)學(xué)習(xí)起到了良好的教育效果。二是分組討論談心得。以營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、配送小組為單位
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，通過(guò)宣傳片的學(xué)習(xí)，對(duì)定西煙草的發(fā)展歷程有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，再次感受到了“德”文化的魅力，也看到了在企業(yè)文化建設(shè)上與兄弟單位的差距；在新
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，學(xué)習(xí)彌補(bǔ)差距，學(xué)習(xí)促進(jìn)提高，這本‘文化大餐’讓我們愛(ài)不釋手”。沭陽(yáng)分公司客戶經(jīng)理爭(zhēng)相傳閱后都發(fā)出這樣的感嘆。
