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;加強(qiáng)干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，認(rèn)真開展干部的年度考核評(píng)議工作；健全競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制，干部人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。在管理人才
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，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的個(gè)人，給予行政、黨紀(jì)處分，直至解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)年度考核不合格的單位或部門，直接實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核一票否決制
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考核力度和頻次，將體系建設(shè)工作納入部門和崗位工作目標(biāo)進(jìn)行月度、季度和年度考核，要注重對(duì)細(xì)節(jié)與過(guò)程的考核，堅(jiān)決克服、摒棄企業(yè)原有的落后的工作方式、管理模式，
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，借助企業(yè)文化評(píng)價(jià)平臺(tái)開展一次企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作，進(jìn)一步完善提升企業(yè)文化建設(shè)水平，鞏固拓展企業(yè)文化建設(shè)管理成果。三要重視考核，將企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作與年度
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數(shù)的86.54%，超過(guò)市局85%的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨武卷煙銷售網(wǎng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護(hù)、呵護(hù)
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能扭轉(zhuǎn)局面，將受到相應(yīng)處分甚至被免職。同時(shí)，將卷煙打假工作納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)政府年度考核評(píng)比。對(duì)村（社區(qū)）一級(jí)
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，包括百牌號(hào)目錄公布之初，那些優(yōu)勢(shì)品牌總會(huì)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)獲得高枕無(wú)憂式的安逸舒適，但反復(fù)洗牌至20+10重點(diǎn)品牌階段之后，國(guó)家局從年度考核
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激勵(lì)方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標(biāo)并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，特殊方面貢獻(xiàn)與
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追究制度。印發(fā)了《依申請(qǐng)公開事項(xiàng)目錄》，明確了各項(xiàng)需依申請(qǐng)公開的事項(xiàng)、公開范圍、公開時(shí)限及公開載體并列入月度和年度考核中。依合法程序成立了員工代表大會(huì)，討論通過(guò)了涉及員工
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，關(guān)注的不僅是獎(jiǎng)金分配，而是員工成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱評(píng)定等重要依據(jù)，同時(shí)，把業(yè)績(jī)考核突出的員工
