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”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。為打通引導(dǎo)職工、教育職工、服務(wù)職工的“最后一公里”，各班組成立起志愿服務(wù)小分隊(duì)。通過(guò)整合黨小組、團(tuán)支部、志愿匯APP、團(tuán)青微信群等平臺(tái)
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，努力打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。尤其是電烤房的投入使用，很大程度上提高了烘烤效率和質(zhì)量，不僅節(jié)約了人力物力，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排、綠色環(huán)保的要求
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;開設(shè)咨詢熱線、舉報(bào)熱線和微直播、微宣講等服務(wù)，線下全面推行滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)、明察暗訪，助推作風(fēng)轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量提升，努力打通“民呼我應(yīng)”最后一公里。
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，以“幫帶銷”的形式，打通內(nèi)外銷渠道，拓展非煙集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍，促直營(yíng)店銷售業(yè)績(jī)提升，7月，已采購(gòu)相關(guān)慰問(wèn)物資1.57萬(wàn)元
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輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)改善與賦能成長(zhǎng)共推進(jìn)，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。以數(shù)據(jù)鏈條賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景新應(yīng)用，他們打通基層單位、部門、崗位全鏈條數(shù)據(jù)的“采集、傳輸、存儲(chǔ)
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。系統(tǒng)聚合，打造科技賦能力。利用送貨助手平臺(tái)，全面推行卷煙電子拍照簽收工作，實(shí)現(xiàn)卷煙送貨流程的線上管理。搭建專銷送協(xié)同平臺(tái)，打通物流、營(yíng)銷、專賣基層
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地調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式。三是筑牢“親情線”。以“我為客戶辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為載體，打通服務(wù)零售客戶“最后一公里”，針對(duì)困難戶和弱勢(shì)群體開展“親情服務(wù)
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數(shù)字賦能“加速度”；以數(shù)據(jù)流為載體打通業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與工作深度融合；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)體系一體化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，
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，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。加速案件處理，確保行政處罰無(wú)延期。圍繞端午期間查辦的各類案件，對(duì)卷煙案值大、涉煙品種多、行政處罰難的案件，專賣部門集中力量
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零售戶守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)；常態(tài)化開展志愿服務(wù)、主題黨日活動(dòng)，在卷煙零售店內(nèi)張貼“禁止向未成年人銷售卷煙”警示語(yǔ)和12313舉報(bào)投訴電話，打通普法宣傳“最后一公里”。
