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”，打通“大通道”。建立微信群，把制絲部、卷包部、動(dòng)力部三個(gè)車間的生產(chǎn)班長(zhǎng)和能源管理員緊緊地聯(lián)系在一起，部門之間由橫向聯(lián)系變成了交叉聯(lián)系，生產(chǎn)中遇到的一些
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發(fā)展，而且為煙機(jī)操作員工打通了一個(gè)新的職業(yè)上升通道。同時(shí)，也將為行業(yè)明年舉辦的首屆煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能競(jìng)賽提供有價(jià)值的參考。
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，有效推動(dòng)工作。梳理構(gòu)建邊界清晰、權(quán)責(zé)清楚的管理制度體系。進(jìn)一步打通采購(gòu)辦與需求部門之間的“梗阻”，明確雙方的職責(zé)、權(quán)限，避免責(zé)任相互推諉、約束不到位等弊病發(fā)生
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提出構(gòu)建新型人才發(fā)展體系的要求，著力加大“一崗多能”人才培養(yǎng)力度，將人才培養(yǎng)和使用的最后一公里徹底打通，推動(dòng)企業(yè)人才管理呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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”。著力打通辦事堵點(diǎn)，推進(jìn)“限時(shí)辦結(jié)”，對(duì) “空殼證、休眠證、幽靈證、證址不符、無證經(jīng)營(yíng)”等問題及時(shí)清理，既方便群眾、利于消費(fèi)，也有效提高許可證
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綜合管理平臺(tái)的建設(shè)要求，緊扣工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，明確工作責(zé)任，加快工作進(jìn)度，通過綜合管理平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，打通
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就2018年項(xiàng)目開展存在的問題進(jìn)行了討論，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是項(xiàng)目組需優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)溝通，打通項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目后期的研發(fā)及運(yùn)用奠定
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，明確修訂內(nèi)容，進(jìn)行整合優(yōu)化，科學(xué)開展評(píng)價(jià)，打通凝滯節(jié)點(diǎn)，提高企業(yè)管理水平。
淮北市局（公司）以全員
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七個(gè)方面30項(xiàng)具體措施抓好落實(shí)，切實(shí)克服形式主義，減少無效勞動(dòng)，打通基層減負(fù)“最后一公里”。
會(huì)議要求，省局（公司
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;實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可量化評(píng)價(jià)；創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、專家有補(bǔ)貼；創(chuàng)新業(yè)績(jī)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工成長(zhǎng)渠道。
會(huì)議充分肯定了各個(gè)小組
