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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率
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;元春期間積極組織貨源，備足備好有效貨源，確保主要貨源供得上、適度滿足、有保障，把控全年均衡發(fā)展，元春期間側(cè)重把握銷售進(jìn)度，力爭(zhēng)
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責(zé)任，落實(shí)隱患整改，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，確保原料儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)安全。三是嚴(yán)格把控原料倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。各單位要按照“當(dāng)用科學(xué)用，當(dāng)控必須控，當(dāng)緊必須緊
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力度。四是突出重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)徲?jì)監(jiān)督。查找風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出管理控制建議和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。五是進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)整改跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用
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胡有清還建議，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所應(yīng)率先做到全面禁煙；公務(wù)活動(dòng)中嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用或變相使用公款支付煙草消費(fèi)開(kāi)支。把控煙作為評(píng)價(jià)地區(qū)或城市文明狀況和各級(jí)官員
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;為更好地把控市場(chǎng)狀態(tài)提供數(shù)據(jù)支持。
完善數(shù)采管理辦法。著力提高樣本準(zhǔn)確率和“每賣必刷”執(zhí)行率，修訂樣本客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮樣本激勵(lì)有效性；制定終端
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;確保完成市局下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是基礎(chǔ)工作不松懈。在全局把控，形勢(shì)預(yù)測(cè)分析上再上舉措，圍繞品牌培育，庫(kù)存指導(dǎo)，明碼標(biāo)價(jià)，
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育苗管理人員實(shí)行“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)，確保育苗工作人員認(rèn)識(shí)到位、技術(shù)過(guò)關(guān)；精細(xì)管理重過(guò)程，嚴(yán)格按照育苗管理方案，嚴(yán)格把控衛(wèi)生消毒、溫濕度掌控等關(guān)鍵
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初見(jiàn)成效，大數(shù)據(jù)分析提供支撐。探索建立終端“大數(shù)據(jù)”分析機(jī)制，在進(jìn)銷存系統(tǒng)上增加終端樣本分析、地區(qū)還原分析、信息智能識(shí)別等模塊，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷中心宏觀把控、市場(chǎng)部
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生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把控，有效防止安全事故發(fā)生；在普法工作方面，通過(guò)近幾年的努力，法治建設(shè)水平不斷提高
