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電話預(yù)約專分模式，取消煙葉入戶預(yù)檢。第三，根據(jù)市公司出臺(tái)的煙葉質(zhì)量控制管理辦法、非煙物質(zhì)控制管理辦法以及分公司出臺(tái)的系列收購管理辦法，對(duì)煙葉質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
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、工作人員及施工過程的安全；堅(jiān)持質(zhì)量至上，認(rèn)真執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控施工材料和關(guān)鍵工序，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，為珠纖公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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號(hào)、新商盟、QQ群、微信群，實(shí)時(shí)為客戶提供經(jīng)營技巧、營銷動(dòng)態(tài)、品牌培育資訊。全面了解市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，深入把握客戶進(jìn)銷存、銷售需求等信息，強(qiáng)化市場(chǎng)分析把控
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監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，提升把控市場(chǎng)能力，要做到尊重市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，加大對(duì)暢銷卷煙品牌規(guī)格的有效
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，為離家遠(yuǎn)的選葉工提供舒適溫馨住宿，提高了選葉工的穩(wěn)定性，有力保障了選葉進(jìn)度。
二是精心把控，確保質(zhì)量。通過建立新手培訓(xùn)區(qū)、強(qiáng)化非煙物質(zhì)控制、規(guī)范
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，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)信息的采集、分析、利用，不斷提高市場(chǎng)把控能力；二是要強(qiáng)化客我交流以及服務(wù)指導(dǎo)工作開展，拉近零售戶與公司的距離
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工作取得實(shí)效。同時(shí)，通過整合信息采集資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)提高市場(chǎng)把控能力和問題分析能力。
三是立足實(shí)際，積極開展消費(fèi)行為研究。通過科學(xué)
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考評(píng)通過實(shí)地走訪、查閱資料、后臺(tái)監(jiān)測(cè)等方式，圍繞市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等模塊展開。突出各單位對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)總體把控能力的考核，突出客戶經(jīng)理自身營銷理論和實(shí)踐能力
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，也選取了蘇壩、民主等交通不便的純彝區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下一步，馬邊分公司將把活動(dòng)縱深推進(jìn)，力爭(zhēng)做到全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
三是全過程把控?；顒?dòng)中營銷人員通過佩戴“小蜜蜂
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調(diào)控，提高市場(chǎng)把控能力；加強(qiáng)品牌規(guī)范管理，嚴(yán)格卷煙規(guī)范經(jīng)營；深挖市場(chǎng)潛力，提高客戶服務(wù)效率，促進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)健增長(zhǎng)
