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，比去年春節(jié)旺季分揀效率提升10%。而這一切，離不開一支在背后默默付出的團(tuán)隊(duì)——技術(shù)部維修組?！斑@些是從淘汰的設(shè)備上拆卸下來(lái)的，那些是從分揀機(jī)上更換
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模式，以“青年創(chuàng)新工作室”為陣地，建設(shè)以青年黨員、創(chuàng)新骨干為主的技能團(tuán)隊(duì)，關(guān)注設(shè)備高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)定提升、工作效率提升等內(nèi)容，針對(duì)生產(chǎn)一線“急
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近一個(gè)月時(shí)間，就是為了確保項(xiàng)目工作防疫兩不誤。“全新分揀系統(tǒng)的上線讓分揀效率提升了一倍，極大的提高了配送效率，減少戶均送貨用時(shí)。分揀效率不斷提升，
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、管理團(tuán)隊(duì)更新、新型煙草試點(diǎn)推廣、運(yùn)營(yíng)效率提升等，報(bào)告期內(nèi)在維持定價(jià)策略的同時(shí)進(jìn)一步提升五大主要市場(chǎng)的總份額。在新型煙草產(chǎn)品布局方面，公司計(jì)劃全面推行“聚焦新型煙草”戰(zhàn)略
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效率提升了，二是多開幾家煙酒店，也就多幾個(gè)卷煙小倉(cāng)庫(kù)，可以緩解煙草公司銷售壓力。小生希望是第一個(gè)原因。2.煙販子的工作更加忙了高檔煙是煙販子要倒賣
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建立相應(yīng)的培育培養(yǎng)機(jī)制，這些很大程度上會(huì)影響規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作質(zhì)量和效率的提升。二、做實(shí)內(nèi)管人才幫帶培育模式的建議鑒于以上談及的內(nèi)管人才幫帶培育模式優(yōu)缺點(diǎn)，各地市商業(yè)企業(yè)就要
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;可以科學(xué)制定設(shè)備維保計(jì)劃。此外，系統(tǒng)還能夠?qū)μ蕹蜃麝P(guān)聯(lián)分析，輔助維修人員快速定位問(wèn)題；對(duì)影響設(shè)備凈效率提升的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，突出弱勢(shì)指標(biāo)
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落實(shí)到人，讓擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的事，為調(diào)試工作有序推進(jìn)、調(diào)試效率提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精益改善，各個(gè)擊破。調(diào)試過(guò)程中，技術(shù)人員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，
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;每年節(jié)省物流費(fèi)用12萬(wàn)元以上，卷煙交接效率提升50%以上，平均每條配送線路節(jié)約1.5小時(shí)配送時(shí)長(zhǎng)。如今，吉安煙草綠色物流建設(shè)初見(jiàn)成效，卷煙無(wú)紙化
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，新設(shè)備帶來(lái)的更高的生產(chǎn)效率和更低的成本支出得到了很好的體現(xiàn)，企業(yè)效率提升是煙草物流設(shè)備改造的一項(xiàng)重要成果。與此同時(shí)，也增強(qiáng)了卷煙市場(chǎng)供應(yīng)能力，減輕了一線
