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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實現(xiàn)對被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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品牌營銷工作中的經(jīng)歷，創(chuàng)新品牌營銷今后或許可以這么做：
（一）品牌營銷創(chuàng)新工作中“推”的運用。從客戶層面來講是“要我賣”，在
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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加多寶集團(tuán)接手“王老吉”這個商標(biāo)十幾年所苦心建立的紅罐心智資源移植到新品牌名稱“加多寶”身上；二是明確告訴消費者“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”利用原來的銷量領(lǐng)先樹立起“加多寶”在中國
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客戶經(jīng)營穩(wěn)定和水平提升，促使轄區(qū)終端建設(shè)更上水平。
一、存在問題
1、新品牌上柜容易，但是再購率差?！皟蓡T”在日常品牌推薦中遇到的最大困難是零售客戶對于新上市卷煙
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;讓你的資金流、商品流能夠很暢順地運轉(zhuǎn)起來。
零售客戶：劉華明
觀點：注意少銷售新品牌
節(jié)后有一段時間的磨合期，零售客戶手里或多或少會有一定的庫存
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的你自己都抽這些暢銷地產(chǎn)煙，那么，你能有什么理由來讓顧客消費省外的新品牌卷煙？沒有說服力！我認(rèn)為，周老板這兒要想緩解省內(nèi)緊俏貨
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加強(qiáng)宣傳工作，爭取更多的市場銷售機(jī)會。
二是做好品牌的上柜陳列工作，為品牌銷售創(chuàng)造良好的展示環(huán)境。強(qiáng)調(diào)提高新品牌的上柜率，上柜率是新品牌迅速進(jìn)入市場的基本
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的作用。
（2）網(wǎng)上訂貨使得卷煙經(jīng)營戶在訂貨上享有更大的自主性和獨立性，一些保守的經(jīng)營戶將不再主動訂購新品牌、促銷品牌和處理品牌，對品牌培育
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，首先要選擇合適的零售客戶，根據(jù)客戶新品牌銷售能力，選擇一定數(shù)量的零售客戶作為首批投放的目標(biāo)客戶，加強(qiáng)客戶經(jīng)營的新品牌的后期跟蹤和維護(hù)工作
