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關(guān)口”監(jiān)管效果，克服驕傲自滿和厭戰(zhàn)情緒；二是根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理、跟蹤審計(jì)、施工監(jiān)理等參建單位的日常管理和責(zé)任考核，三是加強(qiáng)與地方職能部門
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安全意識(shí)。夏季工作的開展應(yīng)時(shí)刻注意安全的問題，該局通過分層包干，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)日常管理，針對夏季高溫的特點(diǎn)，
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;確定了一名專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理和技術(shù)指導(dǎo)。麒麟分公司通過組織培訓(xùn)和異地參觀的形式擴(kuò)大了烤煙芽繭蜂科技措施的宣傳力度和落實(shí)力度。目前，麒麟?yún)^(qū)已放芽繭蜂9.3萬畝，
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煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和《松潘縣合理化布局方案》要求，在毛爾蓋地區(qū)辦理煙草專賣零售許可證，加強(qiáng)屬地管理，將當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營戶納入到縣局的日常管理當(dāng)中。四是互通信息
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已將工作人員戒煙、不在工作場所吸煙、宣傳煙草危害知識(shí)、勸阻吸煙等工作事項(xiàng)，納入單位日常管理之內(nèi)。在單位內(nèi)環(huán)境，如門診、電梯、廁所、會(huì)議室等區(qū)域，都張貼明顯
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;扎實(shí)做好卷煙品牌培育、客戶服務(wù)和日常管理等工作，全面推進(jìn)營銷基礎(chǔ)性管理工作。
三是更新工作理念，提升全員創(chuàng)新意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的“耐心、用心”的工作熱情，
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;對日常管理中存在的薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對駕駛員兩檔一書文件資料整理情況進(jìn)行了詳實(shí)評解，并提出改進(jìn)措施和意見：一是全體駕駛員人員要對二檔一書基礎(chǔ)資料再次進(jìn)行
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分公司“三重一大”事項(xiàng)范圍內(nèi)容、決策程序、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等，確保該實(shí)施辦法切實(shí)可行，將該實(shí)施辦法融入到分公司日常管理中。三是加強(qiáng)監(jiān)督，辦公室、人事、監(jiān)察
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。要求專管員在市場檢查和走訪過程中注意搜集無證戶的信息，并根據(jù)實(shí)際情況建立健全無證戶檔案信息，及時(shí)將無證戶納入專賣日常管理，掌握無證戶的動(dòng)態(tài)趨向。
三是
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念。
強(qiáng)化基礎(chǔ)重實(shí)績。整合自查自糾階段的問題，認(rèn)真剖析狠抓日常管理，用成績說話。以線路為單位，客戶經(jīng)理、專賣管理、配送
